薪酬制度设计的程序或步骤

步骤1：分析职位，明确职能
确定薪酬，必须先对职位进行分析。所以，要结合企业经营目标，对职位进行分析，明确部门职能和职位关系，从而编写职位说明书。
步骤2：评估职位，划分等级
对职位进行评估，主要是解决公平性的问题。职位评估的方法很多，包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系，是综合评估各方面因素后，再得出工资级别。一般来说，中小企业的职位等级为11~15级。
步骤3：薪酬调查，了解行情
在进行薪酬设计时，要参考劳动力市场的薪酬水平，因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象，一般是竞争对手或与自己类似的公司，重点关注招聘来源和员工的流失去向。调查的数据包括：职位的薪酬数据、薪酬结构对比、奖金福利状况等。
步骤4：定位薪酬，确定薪酬水平
对薪酬进行定位，是为了确定企业的薪酬水平，一般来说，可以采取领先或跟随策略。有个专用术语叫25P、50P、75P，即是对100家公司进行薪酬调查，按薪酬水平由低到高进行排名，25代表中位值，50代表中位值，75代表中位值。通常来说，中位值较为合适。
步骤5：进行薪酬设计
以上工作准备就绪后，就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素：职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是：职位工资、技能工资和绩效工资。
步骤6：实施与改善薪酬体系
为了切实落实薪酬体系，要对员工做好培训、宣传与沟通，尽量做到让员工满意。而为了使薪酬体系始终适用于企业，对其进行修改与完善也非常必要。

薪酬制度设计的程序或步骤可以概括为以下几个方面：
1. 确定薪酬制度设计目标：确定薪酬制度设计的目标和方向，以确保薪酬制度能够与组织战略和业务目标相匹配。

2. 收集薪酬数据：收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬标准。

3. 分析薪酬需求：分析不同岗位的薪酬需求和员工的职业发展需求，以便制定不同的薪酬结构和福利待遇。

4. 制定薪酬策略：制定相应的薪酬策略，包括薪酬结构、绩效管理、福利待遇等方面的具体规定。

5. 设计薪酬结构：根据不同岗位的要求和员工的需求，设计不同的薪酬结构和福利待遇，以确保薪酬制度的公平和合理。

6. 实施薪酬制度：制定薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬管理和薪酬保密等方面的具体规定，以确保薪酬制度的公平和可持续性。

7. 监督和完善薪酬制度：定期对薪酬制度进行评估和监督，及时发现和解决问题，不断完善和优化薪酬制度，以确保其与组织的发展相适应。

通过以上步骤，可以设计出合理的薪酬制度，提高员工的工作积极性和满意度，从而促进组织的发展和壮大。同时，也可以提高组织的竞争力，吸引和留住优秀的人才。

您好！1、 确定企业员工的工资原则与策略2、 岗位分析与评价、工资的市场调查3、 确定工资制度、工资水平、工资结构、工资等级4、 企业工资制度的贯彻实施与修正

答：（1）薪酬训查。
（2）岗位评估。
(3）)现状调查。
(4）确定企业薪酬总额。
(5)设计奖金模式、津贴模式和长期激励摸式。
(6)形成工资制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。