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在工程实施过程中,监理人员严格按照施工技术规范对工程进行验收,本合同分项工程(检验批)验收24次,首次验收通过率为95.8%,工程合格率达100%。对工程需要重点控制的项目及工程材料,监理人员采取旁站、平行试验、和见证试验等手段和方法,确保工程质量。监理人员部分抽检试验材料汇总表单位工程取样部位设计砼标号试验强度(MPa)结果取样频率道路下面层沥青砼的各项指标符合施工技术规范的要求取样组数为施工单位取样的30%,并且不少于1组面层五、工程质量事故情况由于本工程精心组织、严格管理,精确施工,工程项目部质量保证体系运转良好。监理人员严格监理,工作认真负责,一丝不苟,施工过程中未发生质量事故,不存在质量问题。六、工程质量评定1、在工程质量控制过程中,工程项目部是工程质量控制的主体,是工程质量控制的重要组成部分,现场监理人员是工程质量控制的核心。项目监理部加强监理自身的业务水平,努力做到工程处于事前控制状态,为此,项目监理部首先制定了完整的监理程序和监理实施细则。监理人员认真熟悉合同文件、工程图纸、法律法规及有关的技术规范;监理人员认真审查施工单位施工组织设计、检查施工设备到场情况、人力配备及人员的资质等情况,使之满足工程质量要求和工程建设需要。2、对分部工程实行开工申请审批制度,不具备条件的分部工程决不允许施工,确保工程质量。同时对分部工程开工前进行监理交底,对重要分项工程进行全天候旁站。通过以上措施,确保各分项工程在工艺、材料、试验等方面符合技术规程和质量检验评定标准。3、对工程材料严把质量关。对于用于工程的材料实行施工单位自检、监理单位抽检、见证取样三检制度,对于任何一个环节出现不合格的材料,采用一票否决制,决不允许用于本工程,从源头上把好质量关。4、在施工过程中,对于重要分项工程,如混凝土浇筑、沥青混凝土的摊铺等,监理人员进行全过程旁站;对于一般的施工项目,监理人员采用巡视、抽检等方法进行检验,能够做到随时发现问题,随时解决问题,把可能出现的质量问题解决在萌芽状态。5、对于分项工程(检验批)的验收,监理人员严格按照工程质量标准进行验收,对于隐蔽的工程项目,未隐蔽前,未经检查合格,绝不允许覆盖。工程质量自始自终处于受控状态,工程质量得到了有效的控制。七、进度、计量控制,合约信息管理。在施工过程中,监理人员不仅对施工质量严格把关,而且对进度和计量控制也贯穿施工的全过程。开工前审批施工单位总进度计划,落实到工、料、机等因素上,随时纠正施工进度中偏离计划值的现象,优化施工工艺,使工期得到保证。对于计量控制和合约管理,监理人员采用现场实测实量,以确认工程量为主,工程量清单为辅的方法,认真审核中间计量,严格控制工程变更和洽商,使工程数量控制在清单的范围内。在信息管理中,确保工程信息的畅通,使工程信息能够做到上传下达。业主、监理单位、施工单位三方能够及时交换及反馈信息,保证各种指令随时发布,及时执行。在工程施工中,安全施工也是监理工作的重点监控的内容之一,为此,监理人员采取平时检查重点抽查相结合的方法,时刻提醒施工单位安全第一,预防重于抢险的意识。由于施工单位的重视,方法恰当,整个施工过程没有发生一例安全事件。在工程实施中,监理单位充分发挥监理人员的主观能动性,兢兢业业的工作,努力做到“三控(投资控制、进度控制、质量控制)三管(合同管理、信息管理、安全管理)”一协调(协调业主和施工单位的关系),确保工程目标的顺利实现。