当你在玩一段，你就会发现，没有什么所谓的职务区分
每个人都可以做其他人所有的事情，所谓的职务区分可能就是他的侧重点的不同
然而在这个团队里运营的时候，除了你自己要清楚做说明 也要清楚别人在做说明- c*
作为一个CEO 你要做的不仅仅是看他们怎么做
你最大的任务是决策 做好决策的前提是你必须了解他们每一个人都在干什么
如果他们之间的沟通不够 那么这时CEO就应该站出来
及时的告知生产总监 财务的状况 不可以盲目的扩建生产线 ，以免现金断流
及时的告知营销总监 财务的状况 尽量减少广告支出，
及时的告知营销总监，产能的情况，不要拿过多的订单以免违约，
及时的告知生产总监，原材料的情况，安排出最佳的生产方法，及时的交单，回笼资金，
及时的告知采购总监，财务的状况，合理的采购一些原材料，使得生产总监可以安排生产'
每个人的关系都很密切 基本上 每个人做的事情都需要有1-2个人相关联 也必须通过别人的信息才能继续做如果一个队员不与其他人沟通 那么很容易就出现大的问题
可以去看看ERP沙盘论坛，应该有比较具体的操作说明。尤其是看ERP沙盘的规则，应该对你管理团队有帮助的。
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