管理学方面的问题，举例说明什么是概念技能

比如A教研室主任组织教师顺利完成教学任务。B领导用人所长，调动下属积极性。C单位领导从各部门利益出发，作出决策。D单位领导做出照顾各部分利益的决策。利用概念技能的是D，因为D领导把各部分作为一个整体考虑和处理，决策用于这个整体。

扩展资料：

管理者的概念技能

概念技能是指管理者统观全局、面对复杂多变的环境，具有分析、判断、抽象和概括并认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确概念，从而形成正确决策的能力，也就是洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。

也就是说，概念技能感知和发现环境中的机会与威胁的能力理解事物的相关性并找出关键影响因素的能力，以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力

管理者的概念技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。

具有概念技能的管理者他会把自己的组织看成是一个统一的整体，并且能够熟悉各个小组之间的关系，能够正确的运用自己的各种技能来处理组织中出现的问题，能正确的行使管理的七种职能，将自己的组织问题细分化，各个击破实现企业的目标，具有很强的概念技能的管理者能够认识到组织中问题的存在。

能够正确的分析组织出现的问题，并且拟定正确的解决方案加以实施，从这里我们可以看出管理者的概念技能对于高级的管理者最重要，中级的管理者次之。

参考资料来源：百度百科-概念技能

通常情况下，作为一个管理者应具备三个方面的管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能：指具有某一专业领城的技术、知识和经验完成组织活动的能力。2、人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、 影响能力和协调能力。3、概念技能：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能 力，它包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定与协调各方面关系的能力。 通常组织的高层管理者尤其需要较强的概念技能；中层管理者更多需要人际技能和概念技能；基层管理 者主要需要技术技能和人际技能。 我的答案，您还满意吗？

就象做模具你拿到了一个样品你就知道要怎么去做了，那就是概念了

管理者的重要性在于：一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势，把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行风险决策；

一个组织的良好效益，必须要有严格的管理，而严格的管理要依靠管理者设计、拟订和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。我国大中型企业中效益较好的企业，大多具有一套适合于企业的严格的管理制度，而企业高层管理者又能身体力行，率先严格遵守各项管理制度。

合格的管理本身往往又是创新者和改革者。当今的组织始终处于动荡多变的环境中。墨守成规，不改革，不创新，一个组织将无法适应变化着的形势。

一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。在分工精细的现代组织中，进行协调是件复杂细致又具有挑战性的工作，会遇到不少困难。这里需要有权威又有经验的管理者来组织协调。否则一个组织变得四分五裂，各自为政，不能把一个组织中各方面力量集中到实现统一的目标上来，一个组织的目标就无法实现，即使勉强实现，也不能有好的效益。

一个组织的目标能否实现和其效益的好坏，都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。要充分调动广大员工的积极性和创造性，需要管理者能把思想政治工作放在重要地位，不是空洞地说教式地作工作，而把思想工作贴近群众的生活实际、生产实际和工作实际，哪里就有群众的火热的干劲