车间现场管理经验

1.各级人员要准确定位，高中层要抓大放小，基层要抓小放大；
2.高中层重在把握推进的方向，基层重在掌握推进的方法。
3.各级领导要加强重视与支持，利用一切场合与时机营造氛围；
4.各单位要给联络员充分授权并适当减负；
5. 一定要在基层班组推进，才能取得实效；
6.目前公司及各单位都要建立正向激励机制，鼓励暴露问题的意识与勇气，培养解决问题的决心及能力。

管理就是管人！管理就是一套学、教、管的体系。建议你多看一些关于管理方面的书籍和视频。
就现在而言，你要做好车间管理，学 最主要的是向行业内先进水平看齐、向整个公司的上层看齐、向公司的其他部门看齐，及时学习上层的指示，及时贯彻，要做到上传下达；教就是要把学习得来的东西及时组织学习，及时分享给每一位员工；管就是要制定绩效考核制度，公司有公司的考核，部门也有部门的考核，这样细分下来，才能真正做到奖惩有据、制度服人。

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场

主要还是注重安全生产