技术总工与技术总监的区别

区别如下：

1、技术总工

一般存在于全民所有制（如央企或各地国资委控股的企业）、集体所有制或从这两者转制后的大型企业中。说白了，就是个主管技术和研发的副总裁或副总经理或副厂长。

技术总监

为产品和服务标准的实现提供全方位的技术保障。一般来说，研发部门提供了产品或服务的质量要求、技术指标和工艺标准后，由技术总监负责实现，比如负责制程、测试、售后维修等等。

2、一个是行政职务，一个是技术职务。

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。

总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。

3、二者的区别：技术总监主要负责企业的技术管理体系的建设和维护，运营总监全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。

扩展资料 ：

技术总工职责

1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合。

5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用。

6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。

7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。

参考资料：

百度百科—技术总工—总工程师

百度百科—技术总监

　　技术总工与技术总监的区别如下：
　　1、技术总工
　　一般存在于全民所有制（如央企或各地国资委控股的企业）、集体所有制或从这两者转制后的大型企业中。说白了，就是个主管技术和研发的副总裁或副总经理或副厂长。此称呼具有计划经济时代的特色，在当下比较规范的公司制下，职务名称基本于欧美接轨了，总工越来越少了。
　　2、技术总监
　　为产品和服务标准的实现提供全方位的技术保障。一般来说，研发部门提供了产品或服务的质量要求、技术指标和工艺标准后，由技术总监负责实现，比如负责制程、测试、售后维修等等。

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
总工程师：总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。

一般现在现场技术总工是有的，你说的技术总监暂时，我没接触到。有总监的，一般总监都是老板担任。建筑行业技术术语都是按照工程师来评的！

总工程师这一称谓是因为新中国建立之初，我们的整个技术体系都是学的苏联的管理体系，就如我们之前的军队结构一样。而技术总监这一称谓来至于欧美的技术管理体系。其实质上，行使的职能和权力均差不多。只不过在过往的管理体系中，总工程师除了技术层面的管理，还肩负了一些行政管理职能。而技术总监更偏向于纯粹性的技术管理。