厂纪厂规这个东西并不是说几句就可以制定好的，何况我们都不了解贵公司的现状！所以我建议：厂纪厂规由贵司开会来讨论，最终拿出一个解决方案，必竞还是贵司的人知道自已想要什么样的厂纪与厂规！！！还有一个方案就是在公司里面开展“有奖改善活动”，发挥所有人的智慧，然后将所有的意见规范成一个初步的厂纪与厂规，后续不断地去完善，相信您的期望不会落空！！！ 注意事项：一、认制度不认人，一定要把能严格执行门卫制度的、没有私心，认真负责的人放到这个岗位上；二、制定管理制度，必须要依照本企业的实际，一但制度形成，绝不能朝令夕改，执行一段时间，如有漏洞可以完善；三、所有的规章、制度一定要依照程序进行，尤其像您们这种家族式企业，绝不能一个人说了算。四、在执行制度的过程中，凡触犯了本企业制度的，不管是谁都要一视同仁的进行处理，绝不许姑息迁就。
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