激励研发人员的创新潜能措施如下：
1、目标激励
企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。
2、薪酬激励
合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。薪酬应包括基本薪酬(岗位薪酬)与绩效薪酬。
3、尊重信任激励
企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。
4、培训激励
研发人员是依靠知识、技术及其创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。
5、工作激励
工作本身就是一种激励。工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。
6、职业发展激励
为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续向前发展。
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