仓储企业库存控制方法有哪些？

　　仓储企业库存控制从运作方式来看，仓储企业库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
　　一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan)，在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测(预测和估计)会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。
　　由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
　　二、拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式(JIT，JUST-IN-TIME)就是一种典型的拉动式体系。
　　从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。

仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？
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产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。

培训对象：
采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管
物流人员，计划人员 　

培训时间：
2 天

培训大纲：
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置

物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
　 　
第二部分：仓库流程和设施管理

收货与入库作业
仓库布局

案例：低成本高效率的布局

仓储存储设施系统比较

挑选作业的基本原则

提高挑选效率的6种方法

出库作业

提高仓库装卸效率

如何做到周期盘点快速与准确

案例：仓库主管的捡货难题

附件：RFID简介

第三部分：计划预测与库存管理工具

库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
拉动式与推动式库存管理

常用的预测方法

降低库存的五种工具比较

案例：方法没有错，错的是思维模式

　 案例：要用工具，更要全面管理

第四部分：数据分析和仓储绩效考核

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

仓储KPI考核

衡量库存管理的关键指标