职场修养：如何看待忠诚

2025-02-23 19:07:46

推荐回答（1个）

回答1：

　　一、忠诚本身　　忠就是公而忘私。忘私，不是指无私，这个世界无私是找不到的。公而忘私的意思是，在处理公事的时候，不会夹杂个人的私心。这已经很难得了。要想让手下的核心要员在公事面前公而忘私，勇往直前，老板有必要解决其后顾之忧。　　诚就是无欺无伪。比如在与老板交流接触之际，要能做到不欺，不提供虚假的信息。这一点，有相当大的难度。有些老板，就喜欢听好话，赖话一听就上火。那么，在遇到不好的消息时，谁还敢说真话？所以，从忠诚的内涵看，要想下属忠诚，还得从老板自身做起。　　2、忠诚的主体问题。　　3、忠诚的客体问题。　　两种观点，看似都有自己的道理，其实都有偏颇。其实，应该用发展的眼光来分析。在企业为生存而奋斗的时期，或者说企业很小的时候，应该忠诚于老板。因为这个时期，老板与大家伙在一起，企业面临的状况大家都是清楚的。当企业做大以后，老板就不是什么情况都知道了，作为各方(各部门及各区域负责人)的大员也不一定知道老板的心思，这种情况下要说是忠诚老板，客观上也难到做到，这个时候应该是忠诚于企业，说具体点就是忠诚于企业的利益。　　因此，企业发展初期，忠诚于老板就是对企业忠诚。企业发展中期以后，忠诚于企业就是忠诚于老板。这一点老板须有清楚的认识。　　4、忠诚于企业，就需要企业有值得效命的愿景　　当企业老板苦恼于忠诚问题，一定程度上说明这个企业还比较小。企业做到一定程度，员工真正忠诚的是企业拥有值得自己效命的愿景。企业老板描绘的未来能不能吸引人，能不能凝聚人心，具有不可估量的作用。一个企业用简单的上市作为愿景，很难达到目的。　　二、忠诚之外　　1、忠诚的本质，是忠诚于自己　　企业管理，说起忠诚，就显得沉重。　　2、忠诚于自己就是忠诚于自己的利益需求　　如今绝大部分35岁以上的人就基本上很难找到工作了，也就是说35岁以后再折腾的可能性已经不大。因此，在大学毕业5年之内，还可以试试错，跳一跳，折腾折腾，最晚在30岁之前就要确定方向，并集中力量进行攻击。否则一生将难有建树。作为老板，在择人的时候，可以考虑这一点，针对不同年龄阶段的人进行适当选择。　　一个在职场奋斗终身的人，他所追求的利益有哪些？第一是金钱、第二是金钱，第三还是金钱吗？我遇到一个企业，这个女老板很大方，员工的收入水平在当地很有竞争力，但同样有忠诚度的问题。她总是在怀疑，员工究竟是忠诚于高收入呢，还是企业或者她本人。　　核心团队的成员是可以给期权的，期权可以使人从客人变成主人。现实中不少期权却依然没有起到应有的效果。实际上，有没有职位上的提升，到一定程度能不能独立负责搞项目或开辟新的事业，都需要考虑。人的需求欲望没有止境，需要随时关心并整体思考应对。　　3、考虑忠诚就有必要审视企业的管理制度，比如绩效管理制度　　制度是用来调节制度规范对象的行为的，员工忠诚不忠诚也是通过具体的行为来展示的。因此，当管理制度出了问题时，忠诚度一定也会出问题。说到底这不是员工的错。比如说绩效管理制度。　　绩效管理的目的是为了提高绩效。现实中，不少企业将绩效管理制度引进之后，不但没有提高绩效，反而造成很多负面影响(比如绩效管理成了罚款的代名词)，这叫人为的复杂化。一个好的绩效管理系统，必须能够实现提高绩效的目的，否则就不要搞，还不如直接按合同约定的收入水平加上奖惩。很多企业以为搞几个KPI就算是绩效管理了，其实绩效管理需要结合企业的组织结构、运营模式等多种因素进行系统设计。忠诚？不要愚忠，对于公司的事情，该说的就说，不该说的不要说，要懂得维护公司的形象与声誉，对于公司好的事情，要积极的去做去提出来，对于公司不好的事情要想办法去解决掉，

最新问答

求一组lovelive九人高清照片，这样的

柯南里明显是灰原哀对柯南有好感的是哪几集

为人处世说话，怎么才能学会变通?条条框框、法律、道德约束太多了，变通不来

谁有办法有效彻底的治理这种病毒呢？TrojanDownloader.VBS.Agrnt.ct

怎样长时间站立才不累?

如何跑步能避免伤害？

月食的变化

6760s诺基亚彩信为什么发不出去,也收不到彩信，打到10086问我的彩信功能和GPRS功能都是正常的，该怎么办

0.7⼀x-0.03⼀0.17-0.2x=1怎么解

若a>b>1,P=根号下lgalab,Q=(lga+lgb)⼀2,R=lg(a+b)⼀2