如何开好晨会

（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态； （2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧； 员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题； （4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题； （5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。 （6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给 员 工方法； （7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。 （8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。 （1）在一个团队，每个人的性格都和其 成长经历和环境有关； 为人计较——沟 通，原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通，父母 批评教育——理解； （2）员工不听你的指导、意见或建议 时，是因为双方没有建立信任，彼此的心 没有打开，让员工接受你的建议，请先让 员工接受你的人； （3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方 便管理 ——降低管理难度； （4）员工离职，80%是因为直接上司， 就是经理的责任，吸引人靠老板，留住 人 靠主管； （5）漫不经心的管理，结果是失去一位 员工； 用心的管理，结果是留住一位员 工； （6）如果经理不合格，意味着向公司其 他人表明，这就是我们用人的标准，所 以 不能容忍不合格的经理。