OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。日事清的目标计划和执行管理功能很符合OKR体系管理流程，能够确保企业顺利达到目标。
OKR是什么？OKR里面的O和KR分别指什么？
OKR是一套系统的目标管理方法，旨在帮助我们实现目标、更加高效地做事，让目标更聚焦。
如果企业用OKR，能聚焦目标，调动员工的积极性，灵活应对市场变化，实现业务的增长。
对个人来说，OKR目标法能帮助个人将重心放在主要目标上，并且有可追踪、可量化的关键指标，极大地提升个人的能力。
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