企业是不是一定要实施6S管理呢?

企业不是一定要实施6S管理，但企业实施6S管理会提高效益。
扩展阅读：6s管理的作用
第一、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。
第二、减少不必要的浪费。杂物不规整好，随处乱放就是导致一种空间上的浪费。
第三、可以提高效率。工作环境好了，我们的心情也会比较的愉悦，东西分门别类的摆放，可以提高员工的工作效率。
第四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯，企业生产的产品的返修率就会降低，从而提高了产品的质量。
第五、安全的保证。东西归放整齐了，通道畅通了，就会减少生产事故的发生。
第六、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。
第七、减低成本。东西放好了，就不会经常的来回搬运，从而降低了成本。
第八、产品交期准确。产品的质量有了保证，生产规范了，生产中就不会经常出现不必要的问题，而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务，提高交期的准确性。

6S管理是企业的一个现场管理工作，也是企业走向精益生产的一种措施。当我们看到6S管理这个词的时候，我们就会想6S管理是什么?执行6S管理有什么好处和作用?下面我们讲一讲什么是6S管理，6S管理包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养、安全。还有一个问题大家肯定也特别想知道就是企业推行6S管理有哪些好处?
一、减少不必要的浪费。杂物不规整好，随处乱放就是导致一种空间上的浪费。
二、减低成本。东西放好了，就不会经常的来回搬运，从而降低了成本。
三、可以提高效率。工作环境好了，我们的心情也会比较的愉悦，东西分门别类的摆放，可以提高员工的工作效率。
四、保证质量。员工一旦养成了一种做事谨慎小心的习惯，企业生产的产品的返修率就会降低，从而提高了产品的质量。
五、可以提升企业的形象。良好的工作环境比较能够吸引客户。
六、安全的保证。东西归放整齐了，通道畅通了，就会减少生产事故的发生。
七、产品交期准确。产品的质量有了保证，生产规范了，生产中就不会经常出现不必要的问题，而影响产品的生产。可以在特定的时间完成任务，提高交期的准确性。
八、设备寿命的提高。对设备定期的进行维护、保养可以延长设备的寿命。
为什么一个企业要实施6S管理?6S管理，对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保证产品的质量，从而使得工作环境比较的整洁，井然有序，保证安全。6S管理具有一定的执行力，6S管理比较强调纪律性，面对困难不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。

再小的企业，都在实施的;只是，小的时候没有注重而已;但，你平时管理的再小的企业，那是有6S的管理在内的。