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面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？应聘的人

2025-01-26 11:53:57

推荐回答（5个）

回答1：

因为大部分做财务工作的人

尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。

举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。

似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。

如果是本人回答，会这么说：

让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；

个人看法，供参酌。

回答2：

可以迂回着回答问题，比如以下几点：

第一、到岗以后，首先把财务科的一些情况了解清楚，把财务科的分工弄明白，根据实际工作的需要，把一些工作做一些合理的优化，在工作中杜绝互相推诿扯皮的情况发生，把工作责任落实到个人，谁出现问题谁负责。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

第二、把财务科的分工工作理清以后，然后在以前工作管理的基础上，制度更加详细的财务管理制度，规范单位费用发票的报销流程，实行集中报销制度。单位付款制度严格的流程，每个月或者每个周拿出一天的时间统一支付。

第三、发挥财务科的作用，为企业的发展在财务上提供一些合理化的建议，在日常签合同的过程中，规避合同中涉及的一些税务风险，搞好企业的成本核算，掌握企业各环节的成本核算流程，为企业节省更多的钱。日常工作中，及时化解工作中的税务风险，企业资金上有什么问题，要及时跟老板汇报。

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回答3：

找不到好经理的原因可能是出的工资太低吧，又想马儿好，又想马儿不吃草。
第二个原因是你找人的途径不对头，不知是熟人介绍还是在网站发广告，如果是招聘网站的招人，需要在面试前进行甄选，应征者的简历里大有文章，好的管理者能一眼辨真伪，那些简历是虚的，那些是实的，你要是不会甄选，那就找来一些不懂装懂的面试者咯。
最后，面试者说的也不无道理，你的问题过于宽泛了，而且确实管理需要针对企业的具体业务流程来设置，你要这样提问，应该简单先介绍一下企业的情况，我们是这样这样一个公司，你认为怎样管理才是对的？

回答4：

主要是你没有遇到真正的财务经理。
管财务，不外服就是：对外--管税务(与国家打交道，最关键，最头疼），对内--管财务，使老板随时有钱花，使员工有工资发，管物使企业有活儿干，材料随时都有（这些具体活儿让会计做对，就行）。把这些一线信息送到你老板的办公桌上，我的任务就完成了，该发我的￥了吧！

回答5：

这个属于概括性总结思考，公司财务管理到什么程度，要明白财务对企业的作用。
1、制度建设、流程建设，，让企业的业务有据可依，让企业的业务流清晰可操作，这些最终会影响到财务数据的准确性和及时性。
2、提供管理层和决策层有用的数据，，这个要与管理层和决策层进行沟通，明白他们的需求，然后规划财务的数据记录。不能说，我就按会计准则的做法记账和提供报表，至于高层是否能看明白，是高层的问题。
3、熟悉业务部门的业务以及公司未来的业务规划，熟悉业务，往往能及时发现传递给财务的业务数据中的错误，避免财务数据失真；积极利用财税专业知识，对业务部门支持，而不是此业务不符合财税规定，不能做。以及降低企业经营成本。很多业务不符合财税规定，但是经过转换描述，就可以规避财税（附带效应往往降低毛利，但是总比业务不能做要强很多。）。
4、风险预警，对已经发生的业务，进行反思总结；对将要发生的事情，进行风险预警；比如，警告：业务毛利过低，，某项费用过高，资金面临短缺，业务的不确定性太大，
5、财务部门的人才培训计划，财务人才梯队建设，不能某些财务人员长期不能到岗，就面临无人可用的情况；也不能在企业扩张迅速的时候，财务人才不足扯后腿。比如，产假，长病假，旧人离职新人迟迟招不到。
6、争取利用现代IT技术成果，提高信息处理效率，降低企业用人成本。
7、在几个可能的方向寻求降低公司经营成本，以及为公司寻找税务筹划机会。

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