1.大部分单位采用结构化面试形式，少部分单位采取无领导小组讨论
的方式。
2.所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素。
（1）综合分析能力（约占17％）：主要考察应试者对考官所提出的问题（一般是社会热点问题）能否抓住本质，全面地进行分析，有深度，有独到见解，且论点鲜明，论据充分，论证严密，条理清晰。
（2）言语表达能力（约占20％）：主要考察应试者用语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流的能力。
（3）计划、组织、协调能力（约占10％）：主要考察应试者对活动进行组织计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益进行协调的能力。
（4）应变能力（约占14％）：主要考察应试者在有压力的情况下，迅速思考问题、分析问题、解决问题的能力。
（5）自我情绪控制（约占10％）：主要考察应试者在较强刺激情景中，表情和言语是否自然，在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合能否保持冷静，在遇到上级批评指责、工作压力或是个人利益受到冲击时能否克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作，工作是否有耐心、韧劲。
（6）人际合作意识与技巧（约占14％）：主要考察应试者有目的地建立自己与他人、团体的关系，并在维持良性人际关系的基础上，有效拓展人际交往范围的能力。
（7）求职动机与拟任职位的匹配性（约占7％）：主要考察应试者报考动机是否明确，个人的条件、意愿与所报考的职位是否相一致，回答问题是否诚实、负责。
（8）举止仪表（约占8％）：主要考察应试者的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作。
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