现代管理理论研究 领导者对下属激励主要应遵循哪些原则

为你自己和员工制定出切合实际的目标
这些目标既具有挑战性，又可以通过努力而能实现的，每个人的能力和性格都是不同的，再加上每个公司的岗位都有其不同的意义，所以匹配度就显的格外的重要，在招聘人员的时候，一定要先把每个岗位都做好分析，一些要求和作用，这样才能对号入座。
2：赏罚分明
公平性不仅仅是表现在公司与公司之间，也发生在企业内部，往往企业内部的公平性最能影响到员工的心情，员工对于工作做出多少贡献，也不是一两个方面可以决定的，是通过多方面的因素造成的，其中一个要遵守的原则就是：员工的收入必须根据他的工作表现确定，赏罚分明不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
3：改善工作环境
一个公司的氛围，一个环境，决定着员工工作的心情和环境，谁都不愿意在一个感觉到压抑、透不过气来的办公室办源桐公，当你想像一下，你就的旁边就像是桃花源一样，有很多空气清新的植物，空间感觉很温馨，这样工作起来一定是很愉悦的，所以根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
在员工激励的过程中，其需要遵循的员工还有很多，比如： 思想开放，要愿意听取新意见，即使那些与你想法大相径厅的雹李坦看法；不要怕放权，要充分放手让员工在工作中大胆地干；鼓励与帮助你的员工制定好自己的目标，保证让你的员工知道，如何工作才能实现其个人目标等等，但是无扰滑论是什么原则，最重要的一点就是以人为本，都站在员工的角度思考问题，你的想法就会不一样。