绩效管理的原则有哪些？

绩效管理的原则有公平原则、严格原则、单头考评的原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评的原则、反馈的原则、差别的原则。

绩效原则是指任何组织的管理都是为了获得某种业绩与效益，因而一切管理必须遵循降低管理成本，讲求管理实效的理念与要求。

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

　　绩效管理应该遵循以下基本原则：
公平原则　
严格原则
单头考评的原则
结果公开原则
结合奖惩原则
客观考评的原则
反馈的原则
差别的原则

企业实施绩效管理的基本原则：
1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
2、客观性原则：事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
3、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。
5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。
8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
【绩效管理】
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。