对于小企业管理
我个人觉得哈，以我们公司为例为讲的。
首先你得要有过常人的专业知道与说服务力，如果在处理某一事件上没有威信，不能让大家信服，后期说管理就难办了。
再者，你要有足够的亲民力。不要把自己当一管理者，把被你管理的人员当做朋友，像亲朋好友般的对待，多联系，多了解，多站在员工们的角度上思考问题。
处理事情需人性化，因为你处理某一件事时，不仅是对这件事的处理，也是对你自己的态度一个处理，其人都可以看到的。
有话说话，且是直说。
不需要哪些特别的技能。
最主要的是你自己的性格与思想。
每个人都有不同的闪观点，迎合别人而发光是最好的。
主要还是会做人，首先保证跟你干的能吃上饭，生活水平比以前有些提高，然后就是心理上的一些东西了。对他们负责
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