人力资源战略规划的内容有什么？

1．外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；
2．内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；
3．退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更化、更合理的规划；
4．职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；
5．培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；
6．薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；
7．组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。

我在中大咨询的官网上了解到人力资源战略规划的相关内容，上面谈到，人力资源战略规划由七个子规划共同构成：1.内部人员流动规划：公司内部成员的岗位调整，升职、降职、调岗、轮岗之类的内容。2.外部人员招聘规划：当内部人才不足以支撑企业发展目标时，人力资源管理部门就要从外部招聘公司所需的人才，为组织补充新鲜血液。3.员工职业生涯规划：人力资源管理部门要根据公司需求来为不同的员工制订个人职业生涯发展规划，以便充分发挥员工潜力，使人才自我发展需求与岗位需求相匹配。4.员工培训制度规划：公司越大，对岗位的专业性要求越高，需要通过系统的培训来提高员工的综合素质，使之满足公司的岗位要求。5.薪酬激励制度规划：公司必须利用合理的薪酬激励制度来保障员工的积极性，只有这样员工才会燃起为企业使命而奋斗的事业心。6.退休离职管理规划：老员工退休与离职工作如果处理不好，会打击公司全体员工的士气，使员工缺乏安全感和归属感，不利于公司健康稳定发展。7.企业文化价值规划：人力资源管理部门应随时总结公司的组织文化，以便在培养人才时传播准确的内容。以上就是人力资源战略规划的主要内容。

人力资源战略规划的内容，只要是从人力资源的基础出发进行战略性的规划内容，主要包括人力资源的管理和人力资源，相应对策的措施的应对。