一般的风险投资公司都有一定的投资区域,这里的区域有两个含义: 一是指技术区域,风险投资公司通常只对自己所熟悉行业的企业或自己了解的技术领域的企业进行投资,因此各有其不相同的投资偏好,比如:创新投资集团、高新投等政府背 景的投资机构风格严谨,偏好投资内部治理结构健全,管理规范的企业;国成、清华等投资机构由于拥有较强的技术、管理背景,偏好于投资早期的企业;而招商局科技集团、中海创投等拥有产业集团背景的创投机构,主要针对集团产业链中的企业进行投资;高特佳、大鹏等创投机构则偏好于投资相对成熟的企业。 二是指地理区域,风险投资公司所资助的企业大多分布在公司所在地的附近地区。据深圳创业投资同业公会统计,截至2002年底,深圳创投机构共投资500多个项目,投资金额将近50亿元,其中60%投资在深圳地区。这样做的主要原因是为了便于沟通和控制,一般的情况,投资人自己并不参与所投资企业的实际管理工作,他们更像一个指导者,不断地为企业提供战略指导和经营建议。 小公司大多数风险投资商更偏爱小公司,这首先是因为小公司技术创新效率高,有更多的活力,更能适应市场的变化;其次,小公司的规模小,需要的资金量也小,风险投资公司所冒风险也就有限;从另一个方面讲,小公司的规模小,其发展的余地也更大,因而同样的投资额可以获得更多的收益;此外,通过创建一个公司而不是仅仅做一次投资交易,可以帮助某些风险投资商实现他们的理想。 经验现在的风险投资行业越来越不愿意去和一个缺乏经验的创业企业领导者合作,尽管他们的想法或产品非常有吸引力。在一般的投资项目中,投资者都会要求创业企业领导者有从事该行业工作的经历或成功经验。如果一个创业企业领导者声称他有一个极好的想法,但他又几乎没有在这一行业中的工作经历时,投资者就会怀疑这一建议的可行性。"你可能会从一个缺少经验的创业企业领导者那里收回你的投资。但也许只是这一次,在很小的成功机会下,你得到了报偿。因此,我们为什么不试着利用经验去提高成功的机会呢。"这是一位风险投资商的切身体会,它同时也表明了大多数风险投资商对经验的看法。 在这种情况下,大多数年轻的创业企业领导者所常犯的一个错误就是——没有去寻找足够的帮助,没有和已在本行业中取得成功经验的其他创业企业领导者进行交流。通常,一个意识到自己缺乏经验的创业企业领导者会主动放弃企业的最高领导帆缺喊者职位,他会聘请一位已有成功经验的管理者来担任风险企业的总经理。因为多数没有经验的创业企业领导者都很年轻,这就使得他们有足够的时间成长为一名卓越的管理者和企业家。 风险投资的风险性 中小企业由于自身的规模小、资产少、负债能力弱、易受经营环境的影响、风险大等种种弊端,造成企业融资困难,资金严重不足,甚至一些非常好的项目也由于缺少资金而流产,正所谓“无米不成炊”。因此,找米下锅便成了中小企业的头等大事,只要是米哪还管得了它有没有沙子,先放到锅里再说。可等到饭煮熟了才发现原来难以下咽。这正是某些获得了风险投资资金的创业企业而后失败的生动写照。 所以,对于中小企业来说,获得风险投资固然重要,但了解并恰当地选择风险投资的进入方式与投资方式也很重要。 风扮肢险投资一般有两种不同的进入方式:第一种是将风险资本分期分批投入被投入企业,这种情况比较常见,因为风险投资机构这样做既可以降低投资风险,又有利于加速资金周转;第二种是一次性投入,一般是风险资本家和天使投资人比较多地采取这种方式。通常,一次投入后,很难也不愿意再提供后续的资金支持。 从投资性质看,风险投资的方式有三种:一是直接投资;二是提供贷款或贷款担保;三是提供一部分贷款或担保资金,同时投入一部分风险资本购买被投资企业的股权。但不管是哪种投资方式,风险投资商一般都附带提供增值服务。 凡事利弊相随,许多事实证明,投资商与企业有相生相克的二重可能,就像一把“双刃剑”,风险投资商携资进入企业的同时,也可能给企业带来另外一种风险,不态野要一味认为钱来了就是好事儿。 要想兴利除弊,首先需要对风险投资商进行选择和评估,要看其是否对自己的战略发展有所帮助。如果选择不慎,遇到了总是指手画脚的投资商,就会对企业的战略发展造成不良的影响;其次,当投资商对企业投资达到控股的程度,投资商也就有了企业的相应决策权,也许会对企业人事等各方面加以干涉,说不准的创业企业领导者融来资还没高兴过来,就被投资商给踢出局了;第三,风险投资商之所以投资不外乎三个目的——并购、拆散和发展,这三种情况在市场中都有存在。这个时候,中小创业企业一定要注意那些是以并购或拆散为目的的投资商,尤其是一些有产业背景的投资商。最好在投资协议中,事先确定风险投资商的退出方式。