班组长在公司的定位及作用

2025-03-02 07:56:22

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回答1：

本文案分四部分：
一、班组及班组长的地位；
二、班组长的使命、任务及能力要求；
三、班组长的“德-才-为-位”循环；
四、在其位，如何做？四点基本要求。
应公司人事企管部安排，我跟大家一起交流一下班组长的角色认知与定位，谈不上讲课，只是交流。在座各位都是各个车间部室一线的班组长，我也看了一下各位的简历，这里边最大的是42岁，最小的22岁，横跨20年，相当于两代人。看大家的简历，我也发现，70后17人，80后39人，总共今天来培训的是57人，说明80后已经走向了前台。套用毛主席的话：化纤是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。在座各位班组长朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。
下面开始交流话题。
班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核。追根究底，有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障;有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。
一、班组及班组长的地位
班组的地位：1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位；2、班组是企业最基层的管理单位；3、班组是生产流程的衔接要素；4、班组是提高职工素质的基本场所；5、班组是是激发创意、解决问题的团队
班组长的地位：1、班组长是班组生产管理的直接指挥者；2、班组长是班组生产管理的组织者；3、班组长是企业中最基层的负责人；4、班组长是直接的生产者。
二、班组长的使命、任务及能力要求
班组长的使命：1、提高产品质量；2、提高生产效率；3、降低成本；4、防止工伤和重大事故的发生。
班组长的任务：（1）指挥工作。即保质保量完成具体的工作；（2）领导人员。提高部下及同事的能力，创造有意义的劳动环境。
班组长的能力要求：（1）专业能力；（2）目标管理能力；（3）问题解决能力；（4）组织能力；（5）交流、交际能力；（6）倾听的能力；（7）幽默的能力；（8）激励的能力；（9）指导员工的能力；（10）培养能力；（11）控制情绪的能力；（12）自我约束的能力。
三、班组长的“德-才-为-位”循环
职场晋级其实是有他一定之规的，凡是在职业发展进步上可圈可点的人士，都最终可以归纳到有德有才，有为有位上来。所以，班组长们必须要有这么一个境界，就是认识到德→才→为→位是顺次递增演变的关系，其实这四个字也可以作为一个圆环，环环相扣，互相补益，难分难解。
德。文人之德是温良恭俭让，武人之德是智信仁勇严。古人说，女子无才便是德，那么女子有才不就应该更是德吗？德行是我们大家立身处世的根本，德是人生观，德是价值观，你待人接物的点点滴滴、方方面面都能体现德行。桓公无德，身死虫出于户；夫差无德，吴国消亡；胡亥无德，秦两世而垮。德是具体的，它包含识人之度，用人之量，衡人之才。
才。有德无才是次品。比如诗词皇帝李煜，诗词造诣冠盖天下，就是没有心思治朝理政，后人评价李煜不是个好皇帝，但是个好的诗人，被称为“千古词帝”。再比如道光帝，道光本人才具很一般，这也就是他一生勤政却政治日荒的原因，他的曾祖父雍正在《朱批谕旨》中曾写道：朝廷用人乃头等大事，其余皆为枝叶耳。可是，道光在用人方面却是十足的失败。他最信任的两个宰辅，一个是曹振镛，一个是穆彰阿，老曹是主张“多磕头少说话”的第一人，老穆则贪得无厌。用人失误，干碍到国务社稷，满清中衰，乾隆是始作俑者，道光则是光大者。
为。有德有才，不为难当大任。必须得有敢于担当的责任感、使命感，然后安心置业，踏实肯干，用工作实绩来反证自己的德行与才干。当年曾国藩因丁母忧，不想出山办团练，亏得好友刘蓉在信中苦劝说：“不规划其大事而只以末节自张，这是何等的浅陋啊！”曾国藩读完这封信后，击节叫好，决定出山。后来才成就了一番事业。万历首辅张居正，更是“为”的典型，为了办成事，他有时候不得不委曲求全，甚至是稍稍打破自己的原则立场。张居正曾经评论海瑞，谈到做人与做官的问题。他说，做人与做官不同，做人讲究气节操守，而做官呢，首先要想到报效朝廷，造福于民。如果饿殍遍野，你就是天天喝菜汤，那也算不得一个好官。反之，你顿顿吃肉，老百姓丰衣足食笙歌不绝于耳，你依然是个好官！这就是循吏之为与清流之不为的区别。
位。有为方能有位，这是至理名言。无为而居其位，自身就会觉得很累，很不舒服，浑身难受。比如西汉末年的刘盆子，他本来是个放牛娃，更始三年六月，赤眉樊崇为了表明自己维护汉朝纲纪，经过抽签，立15岁的他为帝，可是刘盆子穿上了冠冕皇服还要偷偷跑出去放牛。汉高祖刘邦东征西讨，有时被打的焦头烂额，但仍然坚持不懈，终于开创了汉室江山，他也是布衣，但他坐在皇位上从容淡定惬意，而刘盆子抽签坐上去的，那不是享受，而是难受。这就是奋斗而得与抽签所得的不同，也即是有为而得与无为而得的区别。
作为现代职场的年轻参与者，特别是班组长们，大家必须正确认识自己，正确认识他人，正确认识组织。培养自己爱岗敬业的德行，增长自己建功立业的才干，施展自己勇于任事敢于担责的作为，那么因果循环，结果自然就是得到干事成事的舞台，赢得施展襟抱的位置，进而开始新一轮的德→才→为→位循环。
四、在其位，如何做？四点基本要求
班组长们立足当今职场，要想将职业道路越走越宽，大家该如何做呢？
第一、放眼长远。老鼠只能看到眼前一寸的距离，坐井之蛙头脑中的天空就是井口那么大，蚂蚱活不到冬天，它就只知道三季。须知道山外有山，不可固步自封。要放眼长远，看到自己的不足，看到时代发展进步的大趋势，然后顺应时代发展之需要，努力借智借力，完善自己。
第二、学点技术。技术进步永无止境，人类从钻木取火到现如今的探月、探火星，都是靠技术进步。技术也是青年人立足社会，安身立命的根本。苏秦张仪动之以辞，关张赵云动之以武，张良孔明动之以智，布衣天子刘邦、刘秀、朱元璋都以其雄才大略各领风骚数百年，出来混，没点看家本事，那还混个啥劲？
第三、站好位置。再有学识，再有本事，不知大势，站错了位置，搞错了方向，那也只能是等闲白了少年头空悲切。政治站位没有头脑的人很难把握，除了政治，还有自身职务定位，本职本责必须搞清楚，该你会的，该你懂得，该你掌握的，必须搞深搞透，吃这碗饭，你还稀里糊涂，早晚被历史车轮抛下。
第四、控制心态。人活着其实就是活个心情，工作、生活、学习都是为了个好心情。好心情就得靠自己控制心态，细致调理，这个一是靠自身见识，二是靠自身境界，三是靠高人指点。你本身见多识广，经历过大风大浪的洗礼，控制心态不在话下。你本身思想境界开阔，心胸宽广，控制心态也不在话下。以上两点都没有，要是有高人指点迷津，而且你不是那种顽固不化的人，那也很好，控制心态也会不在话下。

回答2：

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