夏松是什么人，为什么登陆NBA的中国球员都是他当经纪人？

　　若干年前，你如果在GOOGLE上搜索夏松这两个字的话，可能会出现一大堆夏某松、夏松某之类的提示，现在，与这两个字相关的却都是些让你熟悉得不能再熟悉的关联词，比如王治郅、巴特尔、NBA等，换句话说就是：只要是跟篮球有关的新闻几乎都有夏松的身影存在。

　　这个现身份为篮球经纪人的夏松是贵州人，听说自幼因体质弱而学习篮球（站在我面前的夏松，却高高壮壮，让人看不到一点“历史”留下的痕迹），后进入北京体育大学。毕业分配当了一名体育老师，若干年后因不满于当时的状态扔掉坚实的铁饭碗进入耐克公司。在耐克工作了三年，开办了属于自己的北京星际体育文化公司。近年来，他以篮球经纪人的身份，成功地铺就了王治郅、巴特尔通往世界篮球最高殿堂——NBA之路。
　　由夏松导演，刚刚成功闭幕的薛玉洋的NBA选秀会，使得夏松与NBA之间的关系，又蒙上了一层神话色彩，圈内人士干脆称其为“夏BA”。

　　从市场推广到经纪人

　　见到夏松是在他另类的办公室里，黑色的顶棚，硕大的吊灯，各种管道张扬暴露在不算大的空间里，墙上挂着的几件特大号的篮球运动背心让我误会是特意制作的装饰物，细问之后才知道，这些是13号姚明、27号巴特尔、16号王治郅的背心。

　　这个屋子的主人也让人颇觉另类，听说他那个很有个性的发型是NBA式的，我看不太懂，但觉着倒挺配夏松的，因为他也让我有看不懂的感觉。

　　夏松在篮球圈子内有很多称谓，夏BA只是其中之一。很多球员包括王治郅称呼他夏老师，这当然不仅因为他有过在宣武区181中学当过体育老师的经历，还因为他曾给中国女篮的姑娘们上过英语课。巴特尔则叫他scottie夏，这是夏松的洋名。姚明喊他老夏。

　　1997年，夏松辞掉了教师工作，来到了耐克公司做体育市场推广，主要以篮球为主，后来，因与公司的一些人在对中国市场的认识上产生了分歧，夏松面临着去与留的选择，他当时有些犹豫，他知道如果离开也许意味着会丧失掉一些机会。苦闷中，他想起了和他有忘年之交的Harry Mckillop——原达拉斯小牛队的老板佩罗特家族的“老教父”，老人告诉夏松：“年轻时做的任何决定都是正确的。惟一可能犯的错误就是，到我这把年纪时才发现，当年你年轻时有精力、有时间做的事情却没做；而到老年时，你连犯错误的机会都没有了！”这位曾独闯越战前线救出美国战俘、并于80岁高龄在俄罗斯冰天雪地里找到辛德勒遗骸的德克萨斯州的民间英雄，以自己传奇一生历练出的这句话点醒了夏松。

　　聊起这段经历时，夏松换了一下他一直未变的坐姿，感觉得到，无论是Harry Mckillop还是这段经历，在夏松的人生中都占据了太多的 分量。

　　夏松离开了耐克公司，决心搏一下，成立了自己的星际体育文化公司。“这个名字还是姚明给起的，原来是想起名‘星迹’，象征体育明星冉冉升起，可是已经被人注册了，就改成现在的‘星际’”。当初公司刚成立时，一个项目也没有，但夏松还是破釜沉舟地做了，也做成了。夏松说，自己就是这种人，做事情一旦投入进去就很专注，不惜任何代价。

　　乔丹退役和复出也没这么风光

　　夏松说：做经纪人是自己人生中最惊心动魄的一段经历。

　　夏松当初运作王治郅去NBA，一个是因为朋友关系，还有一个原因是有位美国人的一句话刺激了夏松：“让中国球员去NBA……你必须去乞求（begging）美国经纪人，通过美国经纪人，让某支NBA球队选择一名可能不会成功的中国球员，这才会给中国篮球一个发展机会。”他们抱着歧视的态度看待中国的体育市场，这让夏松感觉很恼火。“我这个人是这样：你越说我不行，我越要把这件事做成给你看……

姓名：夏松
性别：男
出生日期：1970年4月21日
出生地：贵州
代表团身份：男篮翻译
职务：
工作单位：北京星际体育文化发展公司
所负责运动员：

运动简历：
1984—1987年 贵州省贵阳市体校篮球队
1989—1994年 北京体育大学体育系篮球专业
工作简历：
1994—1997年 北京市181中学教师(体育)
1997—2000年 耐克体育用品公司，体育市场部主管
2000-2004年 北京星际体育文化发展公司总经理

夏松会以什么样的身份出现在2005年？没人知道，去年这个时候，也没有人猜到他会以什么样的身份出现在2004年。

事实上夏松在2004年的身份有很多种：经纪人是他的老本行；但他又为篮管中心牵线，找来哈里斯和尤纳斯当主教练；雅典奥运会的篮球场边，夏松又在为哈里斯当翻译；10月份中国赛，场边的英语宣告员变成了夏松；男篮甲A联赛开战之前，戴梦得答应为冠军队制作18颗至尊钻戒，这件事的牵线者还是夏松……

变化的是身份，不变的是思维，夏松正在用他的思维，巅覆人们对传统的篮球概念的思维。

很多人知道夏松，是从他当王治郅的经纪人开始，那时候夏松同样处于聚光灯之下，大郅所在之处，夏松无处不在。夏松说，那时候做经纪人，他只有两万块钱，直接就买了机票飞往美国，如今的夏松已经买下了立陶宛一支球队的大部分股份。你以为他会像传统的老板那样一步步把海神队送上冠军宝座，但他又告诉你，他其实想把小孩培养成球星，转手卖出去。

夏松的身份越多，越是证明中国篮球市场的机会很多，同时也证明现在看到这些机会的人很少。夏松在这些身份之间游走自如，干什么成什么，因为很少有人作对手来和他争夺。

2004年夏松的身份比以往任何时候都多，一方面显示他在不停地寻找机会，另一方面也显示他在不停地抛弃过去。他总是比别人先一步到达机会所在之处，当别人都嗅着足迹而来，夏松却已经离开，到了一个新的地方。

从NBA经纪人，到中国篮协的顾问，夏松转了一圈，又回到了中国这片市场。事实上，当NBA经纪人是小本经营，做活中国篮球才是大买卖。既然如此，夏松在2005年可能还会停留在中国篮球市场上不走，因为那将是中国篮球巨变的一年，变化意味着商机，商机意味着利润。只是夏松的身份可能还会再变。