(一)干部教育培训基地建设滞后,师资匮乏。区委党校、行政学校的场所和师资还没有落实,其它配套设施不够完善,在解决学员食宿等问题上还有较大困难,干部教育培训工作存在“难培训、培训难”情况。
(二)认识不到位。一些单位对干部教育培训工作还没有给予足够的重视,把干部教育培训当作软任务,说起来重要,抓起来次要,忙起来不要,认为干部教育培训工作是做形式,走过场,浪费精力财力物力人力。
(三)管理不严,存在调学难、管理难问题。干部工学矛盾突出,借口经费紧张、工作忙,不按要求参加培训;少数干部参加培训只是“交交友,串串门,养养神”,学习不积极,不主动,不扎实,影响培训的质量。
(四)培训方式单一,培训内容针对性不强。一是教学手段陈旧,一般采用满堂灌鸭式方法上课,授课方式缺乏创新,学员听起来单调乏味。二是培训内容不新,理论联系实际不够紧密,对现实问题分析得少且不透彻,一些适应时代要求的、干部队伍急需的业务知识的培训跟不上,存在“一个单子吃药”的问题,难以做到学以致用,影响了干部参加培训的积极性。
(五)激励措施落实不够好。对干部培训考核结果运用不够,存在培训与使用相脱节现象,干部学习既没有动力,也没有压力,形成学与不学一个样,学好学坏一个样的弊端。
一是培训规划不成体系。在开展干部教育培训工作中,更多的当成一种工作任务,缺少深入研究,缺乏科学规划,普遍存在不均衡、不深入、不全面、不科学等问题。
二是课程设置不尽合理。当前部分地区存在片面追求请名师、进名校,导致培训内容干部不感兴趣、使培训不能取得实效。有的专题培训缺少针对性,主办单位对专业课程缺少研究,不能有效了解学员的培训需求。
三是干部参学积极性不高。有的学员思想不够重视,认为学习是软任务,可学可不学,学好学坏一个样,没有自主学习的压力和动力;有的学员将学习培训当成外出学习放松的一种福利,而没有真正将学习当成一次提升自身素质的难得机会,上课期间不能主动融入、积极思考。
四是学用结合不够紧密。在培训课程的设置中,更多地注重培训中的组织管理和课程内容,而忽视了学员真正学到了多少,以及培训后的成果转化和运用,往往一训了之,没有后续的跟踪考核,缺少干部培训成果转化考核体系,往往使培训不能达到预想效果。