无法让所有人都满意，只能满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。为什么不白送骨干员工股份？其实不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出
要重视骨干，让他有成就感，让他感到为自己在工作。
人一生不过是追求名与利。要看咱们的员工看中的是什么，喜欢名的把面子给够，喜欢利的把钱给够。不过我个人以为喜欢名的只要你满足他更能在公司长久。
给他平台、希望、或股份
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