开始什么样子的呢,如果家常菜,,4个服务员在散座,2个上菜和翻台的,包间4个,或3个。2个收银。小桌2个服务员就可以。再要两个轮休的。厨师就不好说了。生意好7个也不多。不好的话4个也多。
这个问题经理们也很想解决
是有办法,但是有些你大概没有管理方面的权利,做不到。
比如对大厨们的管理,你能做到?
如果在你的职责范围内去做,你可以先和经理申请,要一些优惠权限,比如超过20分钟没上菜的顾客,你可以直接送他们一人一瓶饮料之类的。以上是举例,一般花钱的事经理很少愿意干。
看的出你是有想法的人,好好干,现在最锻炼你的是怎么搞定那些难缠的顾客。等把这种方法掌握了,就成老手了。
在帮你查查,等等
餐饮企业组织设计,对节约成本费用开支和提高劳动效率意义重大。而每次进行组织设计,都会耗费管理者大量的精力,最好的组织设计办法是采用表格进行。
1.企业员工人数的确定
测算可容纳客人数时,一般是宴会厅人均占地面积在1.5平方米左右,快餐厅在0.7平方米左右。具体容纳人数最终由饭店依具体情况而定。其计算公式是:
员工总数=可容纳客人数×员工系数。
2.厨房人员的配置
厨房人员分配比例,一般是灶台人员占50%、切配人员占20%、面点人员占15%、冷荤间人员占15%。
东南长平,餐饮酒店成本核算控制
你好,呵呵,要发漂吗?饭店用的,在上海吗