在互联网公司，是产品重要还是运营更重要

运营干了快8年了，不请自答。

建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。
要探讨这个问题，可能会涉及到一个团队的基因，一个项目和产品本身的产品形态和属性，以及同样在团队内部，到底产品和运营谁能够离用户更近、洞察力更深更准以及PK驱动能力谁能更强大。
从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。
从团队基因上看，一个创始人本人是一个优秀产品经理的团队可能就更适合产品来驱动运营，而一个创始人本身是市场、营销或运营背景出身的团队可能就适合运营来驱动产品。
当然，还有更多的团队，其产品本身就是在运营过程中不断接收到各种反馈和需求修正（也包括运营提出的反馈和需求修正）后，经过持续优化才变得更好的。这个过程中，很难绝对的讲到底是产品在驱动运营还是运营在驱动产品。
逻辑上讲，我个人觉得一个机制或一个产品，当其核心功能和需求尚未完全得到确认时，还存在诸多模糊和不确定的地带时，运营来驱动产品可能会更合适。而当其核心功能和需求已经得到确认，相对已经标准化和流程化之后，由产品和驱动运营会更合适。

最后，我想说，总是听见有人在讨论产品和运营谁更NB。但事实上，除了一些表层执行面上的东西有所区别，比如产品要出原型画交互，运营则要写文案做活动以外，在对于用户需求、场景、心理动机等的把握和洞察，以及对于行业和商业的理解等方面，在一项业务中事实上对于产品和运营的要求都是一样的。
也是这样一些东西上的差别才真正决定了你的段位，以及谁更NB，而绝对不是你做了产品，你就一定NB了。

在互联网中产品和运营哪个占的比重更大

每个人都有点看法，但其实并没有什么可比性。

如果一定要我选，我会选运营。但是运营是在产品的基础上进行的，没有产品，运营也就无从谈起。
那我为什么又会选择运营呢？

什么叫做运营？
对于一个互联网公司，最重要的两个元素是产品和用户，而将两者连接起来的一切行为，都可以成为运营。

现在互联网行业火爆，拥有最多的人才和资本。
一个好的模式会有很多竞品出现，一旦盈利模式确定甚至形成风口，就是你追我赶的情形。产品高度同质化，就算出现什么好的创意，也很快会被模仿。
想如何从中脱颖而出，主要依靠的就是运营。

“吃鸡”火爆之后，无数公司竞相出品手游版本吃鸡。不长的时间里，就出现了数款类似产品，其中腾讯自己就出品了三个，网易出了两个。
这几款吃鸡游戏，从产品体验上，没有明显差距。
腾讯由于微信的先天优势，很快就把网易及其他一众竞品甩在了身后，现在的局面变成了鹅厂的内部竞争了。
目前态势看，刺激战场领先于全军出击。某种程度上来说，造成这点区别的，恰恰就是运营。
全军出击不知是不是由于有王者荣耀作为后盾有恃无恐，感觉相比刺激战场更加稳扎稳打了一些。
可是这一步之差，如果不能快速的扳回来，就会形成马太效应，恐怕就和一众竞品一起，泯然众人矣。

总的来说，对于一个公司，产品运营没有谁轻谁重，但是作为最接近客户，最了解市场的群体，运营的话语权应该偏大一些。