如何当好副职领导干部初探

2024-12-05 18:56:04
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《辞海》中将“副”解释为“辅佐”、“辅助”,02 较为确切地诠释了副职领导干部的定位和作用。一个单位领导班子中正职只有一个,副职则是班子成员的大多数,作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。下面结合自己多年在部队和地方工作经历,围绕如何当好副职领导干部,谈一谈个人的肤浅见解。 一、加强学习,提高素养 坚定学习是领导干部终身不可缺的重要课题,“开卷有益”道出了学习的重要性。副职在开展工作中处于一个特殊的位置,既是领导者,又是被领导者;既是决策的参与者,又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角,又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用。副职领导干部要独当一面,务实有为,就必须具备深厚的理论功底。要坚持每天读书看报,古人云:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,可见,古人对读书情有独钟。读书的最大好处在于:它让求知的人从获知,让无知的人变得有知。多读“四书五经”、读哲学,读现代管理学、读经济学。读史使人明智,读史使人明鉴;读书使人明理,读书使人善辩。无数事实表明:“是非明于学习,名节源于党性,腐败止于正气”。只有自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界,才能不断更新知识、掌握新的信息,开拓思路、启迪思维,才能不断提高政治理论素养和工作效率,做到政治上坚定,业务上精通,岗位上胜任。 二、顾全大局,当好配角 “火车跑得快,全靠车头带”, 正职是主要领导,是“一把手”,处于领导班子的核心地位,充当主角,对单位工作担负着统揽全局,谋划未来的责任,应做到多谋善断,从善如流。承担全部责任,起着主导作用。副职是正职的助手,处于从属地位,充当配角,承担分管责任,是领导班子中不可缺少的重要角色。作为一名副职,要树立“三种意识”,增强班子团结。首先是要树立顾全大局的意识。大局意识,就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势,分析问题。顾全大局,就是要讲政治,有政治意识;守纪律,有纪律意识;担责任,有责任意识;重使命,有使命意识;敢牺牲,有牺牲意识。只有心中有全局,行动顾大局,把自己所担负的责任与大局联系起来,认清自己的方位,明确工作的方向和思路,才能更好地把上级决策指示落到实处,推动各项工作科学发展。其次是要树立相互补台的意识。副职在领导班子中居于平行位置,每一位副职要经常与班子其他成员沟通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆台,互相学习,不嫉贤妒能。在一个领导班子中,副职之间虽有先后排名,但不象与正职之间所呈现明显的领导与被领导的关系,他们既是自然的合作者,又是潜在的竞争者。因此,工作中各副职间要相互补台,诚心互助,同时,要将潜在的竞争要作为求进步、求发展的动力。在方向一致,目标一致基础上的竞争,在讲大局、讲奉献的前提下竞争,在讲团结、讲风格的氛围中竞争,坚决杜绝疾贤妒能、互相拆台、损人利己。最后要树立发扬民主的意识。党的十七届四中全会指出:“ 党内民主是党的生命,集中统一是党的力量保证。必须坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合,以保障党员民主权利为根本,以加强党内基层民主建设为基础,切实推进党内民主,广泛凝聚全党意愿和主张,充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性,坚决维护党的集中统一。坚持以党内民主带动人民民主,以党的坚强团结保证全国各族人民的大团结”。 正职要充分发扬党内民主,广泛听取各方面的意见,当“班长”不当“家长”,搞“群言制”不搞“一言堂”,使大家各抒己见。这样才能统一领导班子对大事的共识, 目标一致、行动协调。要推进党内民主集中制,关键在于领导班子的团结。领导班子团结,是增强战斗力,做好工作的根本。而领导班子团结,最主要的还在于要处理好一个班子内,正职和副职的关系。大家在大事上讲原则,小事讲风格,求大同存小异,从而为领导班子团结奠定了良好的思想基础。020202 三、找准位置,甘为助手 古人云:“骏马能历险,耕地不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。人也一样,有其长,也有其短。《说文》:“助,左也。从力,且声。”意思是:在右手用力的时候,左手也加上来搭一把力。副职是正职的助手,发挥着承上启下的作用,在领导班子中相当于“二传手”的位置。副职领导干部只有找准自己的位置,才能最大限度地发挥个人的潜能,有所作为。副职作为领导班子的一员,作为正职的助手,对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责,更要对工作负责,凡是属于自己职责内的事,应当充分发挥自己的主观能动性和创造性,拿出自己的意见,不能事无巨细请示正职,不属于自己职责范围内的事,则应当积极提建议、出主意,当好参谋决不能“事不关已,高高挂起”。在难题面前要及时“解围”。真正做到到位不缺位,排难不推难,补台不拆台。 俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。就是说能力再强的人也需要其他人的帮忙,因为人并不是全能的,一个人的成功同样需要分工合作的团队成员的合作和帮助,就像篱笆一样是靠一个桩一个桩围起来的。班子成员都要以诚相待,鼎力相助,尤其是副职,要具备协作互助意识,认识到自己是助手,是配角,对正职的支持是份内的事。工作中,要竭尽全力,主动配合,重大问题,要诚挚互助,积极帮助正职想办法、找对策,出现失误,要尽力协助挽救,主动分担责任,绝不能袖手旁观,推卸责任。作为副职领导干部,思想上要相互理解、相互信任,工作上相互配合,这样有利于维护领导班子的团结,增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力 四、协调务实,热情服务 作为副职必须学会协调、善于协调,理顺各方面的关系,做为领导要关心下级,服务下级,凡事多为下级考虑,多为群众着想,为他们多办事、办实事、办好事。做为副手要尊重上级,多请示,多汇报,多商量,多沟通,服从和执行上级的工作部署,积极参与上级的各项决策,多提建设性的意见和建议。副职必须服从于整体利益,服务于整体目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。在班子内部,每个成员都有分工。作为副职要在认真做好分管工作的基础上,通盘考虑,妥善处理好个体与集体、局部与整体的关系,把自己融于集体,把所分管的工作融于全局之中。副职不仅要把自己分管的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致。对其它成员分管工作不随意插手,对交差性工作主动配合,不相互推诿、扯皮,做到既有分工又有合作。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,决不能斤斤计较,寸利不让。只有这样才能促进班子团结,才能有利于推动整体目标的实现。(作者单位:丰都县旅游开发建设管理委员会旅游经济发展处处长)02