为什么那么多领导宁愿累死也不放权让下属干？

小编应邀到一家制造企业做关于领导力的讲座，在讲座开始之前，我找了几位员工做访谈，其中涉及到三个问题：

第一个问题：领导是不是放权让他们放开手脚去干？得到的答案是否定的，员工普遍反应领导管的太宽了。

第二个问题：在公司加班的是领导多还是员工多？这个大家的看法基本一致，领导多。

第三个问题：为什么领导宁肯自己加班干也不愿意放开手脚让下属干？大多数员工认为领导是在监督他们，在确认他们干的好不好。

在那个讲座上，我向那家企业的领导公开了员工对他们的认识，小编觉得，领导宁愿累死也不?烊孟率舾桑?腋??强?嫘λ担?悄忝钦庑┝斓继?苹?耍?此泼嫔疲?涫的谛暮纹涠疽玻?湓?虿煌夂跤幸韵录钢郑?/p>

【1】打着怕下属干不好的幌子，实际上是控制关键技术或者关键经验——怕下属干不好是领导的一种借口，你不让下属去干他们永远干不好，小编认为领导是掌握着一些核心的东西，怕下属把这些东西学会了，就成精了，没法控制了，但小编觉得，领导这种想法不可取，必须培养下属具备核心竞争力，才是领导应该做的重要的事情。

【2】向他的领导表现他自己——这个倒是真的，下属想在自己上司面前表现自己，那么你的领导同样也有这个需求，如果天天没什么事干，他的领导也会找他的事，所以，领导还是要找点事情去做的，特别是放在下班之后做，更有面子。

【3】一些核心的业务不想让你知道——其实每个部门都会有一些高权限的核心业务，这些核心业务只能由领导控制，所以这些控制关键节点的活只能由领导亲自去，交给谁也不能让他放心。

【4】怕下属把功劳抢走——这个倒也是真的，其实下属做的工作大都是一些辅助性的工作，真正到结果子的时候，就到领导那里了，领导把下属的工作一汇总，然后加上自己的一点东西，就成了他的业绩了，这也是公开的秘密。

【5】还有一种情况是不懂管理——这种情况也不少，是领导确实不懂得管理，不知道做目标管理，更不懂得使用一些管理的方法和工具，这些领导当领导和当一名业务骨干没有太大的区别，只是单位里没有更合适的人罢了。

为什么很多领导永远只能用职位领导下属？周文强