kpi与mbo okr和kpi的区别与联系？

KPI与OKR的区别与联系

1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。

2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。

3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。

KPI与MBO的联系与区别

KPI（关键业绩指标）和MBO（目标管理）虽然都是把目标加以数量化，但两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标；而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。

MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具；另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。

OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

一、MBO：目标管理的起点

Management By Objectives，是1954年管理学大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出的，是划时代的管理学概念，“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作”。

这套目标管理的原则在二战后受到很多公司的追捧和实践，其中最著名的就是通用电气（GE），因为德鲁克当时是GE的管理顾问，他们一起开发了MBO的管理模式，半个多世纪后，世界上的大多数公司依然在采用这套目标管理模式。

二、KPI：第二代目标管理

如果你无法衡量它，就无法管理它。

KPI（关键绩效指标）被称为第二代目标管理，属于MBO中的衡量与考核的一部分，也可以看作是MBO的升级--对「关键」指标的考核。

三、OKR：自下而上，重创意、轻考核

前面介绍的几种目标管理工具都是基于德鲁克的目标管理，衍生出的自上下来的目标管理工具，而OKR是当下互联网公司最流行的目标管理方法，它体现了互联网公司自下而上驱动管理的风格。