什么叫企业文化阶段?为什么说企业文化阶段是企业管理阶段的延续和发展?

企业管理一般分为三个阶段：
一、初级管理阶段（也称经验式管理阶段）
二、中级管理阶段（也称规范化管理阶段）
三、高级管理阶段（也称自主化管理阶段）
在每一个管理阶段阶，都会渗透着企业文化管理；而且企业文化的发展也是随着企业管理阶段不断成长的的；
在经验式管理阶段，企业文化通常被称之为老板文化，整个企业的管理思路、发展方向、管理决策都是随着老板的意图与想法在执行着所有的管理事务；
在规范化管理阶段，企业文化也随之升级，一般公司在这个时期，都会制定相应的管理制度，来规范企业的行为，并通过制度的规范来促成企业文化的形成；
在自主化管理阶段，企业文化已经与企业管理制度逐步融为一体，所有的企业人已经能够自觉的去遵循企业制度去操作所有的事务，制度已经变成一种习惯，也是一个企业长久发展，文化积累的结果。

企业管理一般分为三个阶段，第一阶段为泰罗的科学管理阶段；第二阶段为管理科学阶段，产生了系统管理，运筹、统计等数理决策，战略决策等理论。第三阶段为企业文化阶段。
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同