招标代理机构取消资质后，如何承揽业务，具体步骤是什么

招标代理转型思路：
（一）全面深化企业改革，推行员工持股。全面推行经营层与管理技术骨干持股，将管理技术骨干的利益与企业的发展捆绑在一起，充分调动管理技术骨干的积极性和创造性，适时引进非公有资本参与企业股份制改造，进一步健全现代企业制度和规范的法人治理结构。当员工带上企业主人的“金手套”，当非公有资本为企业发展注入新鲜的血液，企业的发展潜能必能得到进一步激活。
（二）科学制定企业愿景和战略目标，分步骤推进实施。全面分析企业优势劣势，准确把握企业市场定位，科学确定企业的愿景，解决方向和远期目标问题；立足当前乃至今后一定时期，认真谋划好企业未来5年战略目标和重要举措，解决战略目标问题。将企业愿景和战略目标进行广泛宣传，部署，使之成为企业全体干部职工的行动目标和指南，形成合力。2010年，江西省招标咨询集团在制定了企业的十二五规划，并在2013年中期根据企业实际做了进一步修改和调整，目前基本是按照企业战略规划来执行年度目标和任务。
（三）创新转型，延伸企业主业链条。招标代理是计划经济向市场经济转变的产物，行业30多年的发展实践告诉我们，如果死守单一型的招标代理，坚持低层次、程序化的服务，企业最终将走向“死亡”，必须走知识密集型、业务多元发展的道路，积极延伸企业服务链条：向前开发工程可研论证、工程量清单编制、工程概预算、各专业投标人的信息、主要设备性能价格、售后服务等业务；向后开展项目代建，项目管理和管理决策咨询等服务。通过增加服务的技术含量，为业主提供类似“交钥匙”的全程服务。只有这样，才能在市场竞争中掌握主动权。江西省招标咨询集团“十二五”规划中明确提出要立足招标代理业务和融资租赁业务，着力发展工程咨询业务，探索开展工程造价业务和项目代建业务，逐步构建招标代理、融资租赁、工程咨询三大主营业务优势互补的“抱团式”发展模式。同时，依托集团公司省属国资系统背景，谋求新的调整、转型、升级机会。
（四）加强专业知识和从业道德教育学习，把握好国家法律的“红线”。招标代理是一个涉及国家和地方法律、政策法规管理广泛的行业，如住房和城乡建设部的工程招标代理、财政部的政府采购、商务部的机电产品国际招标代理、国家发展改革委的中央投资项目招标代理等。《招标投标法实施条例》也对招标师从业资格（业务素质）作出了规定，有望成为行业准入的重要硬性条件。该试试条例中的“禁止”、“不得”等禁止条款，对招标代理机构从业都作出了非常严格和清晰的界定。这些因素都要求招标代理机构及其从业人员要不断加强学习，强化专业人才业务素质和能力，及时修改相关业务管理办法，不做有悖于国家各级法律法规的事情，更不充当不法利益个体的“炮灰”，要严把严守国家法律的“红线”。
（五）适应形势，让规范操作成为国有招标代理机构的标志。一个企业既然改变不了外部环境，就应积极主动地去适应它。《招标投标法实施条例》施行后，各地招标投标市场的变化不尽相同，但监管更严将是大势所趋。招标代理机构既要积极顺应市场变化，又要清醒地认识到市场的规范不可能一蹴而就，一些违法违规行为或许会更加隐蔽。江西省招标咨询集团从事招标代理业务已经有25年，管理层人员经历了时间的考验，没有出现一例违法违纪案件。企业之所以能一直在一个比较好的声誉中向前发展，主要是企业把规范这面旗帜树立的比较稳，教育员工今天的规范就是明天的市场，国有企业更要有所为、有所不为。
（六）利用信息技术，做区域性招标代理机构领跑者。招标代理企业未来的发展方向应是综合、高端咨询服务企业，这就决定了企业必须全面提升信息化水平，不断强化技术和保障部门对主业的支撑和服务，积极探索和运用信息手段，实现自身服务层级的提升。招标咨询企业的一把手应当突破传统思维、改变传统习惯，加强内部业务流程的细化和优化，对电子招标投标这一核心系统应抱“晚实施不如早实施”的态度，在市场竞争获取领先优势。江西省招标咨询集团在企业内部已经建立了业务OA系统，并协助江西省国资委自主开发了省属国有企业招标采购管理服务平台，并将继续在信息化管理、技术和服务中提升企业品牌影响力和号召力，努力争做区域性招标代理机构的领跑者