一个人的管理能力如何衡量的？

一、个人魅力：
　　该上司有非常大的个人魅力，能以身作则，身先士卒，是大家学习的优秀典范；二、领导能力：
　　该上司有非常强的领导能力，善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标；三、策划能力：
　　该上司有非常强的策划能力，策划有系统，力求完善，使下属工作事半功倍；四、激励能力：
　　该上司激励有方，能针对不同下属，采取不同的激励方法，团队士气高涨；五、沟通能力：
　　该上司有非常强的沟通能力，善于上下沟通，平衡协调；六、团队管理能力：
　　招聘人员素质较高，并且培养有方，团队成员业务能力强，团队精神较强，稳定性高，整个管理井井有条；七、目标管理能力：
　　能制订科学的团队目标，并能清晰的传达给团队成员，协助他们完成目标；八、制度建设能力：
　　能针对部门情况，制订科学、合理的薪酬、工作流程、管理等制度；九、培训能力：
　　能够对部属进行合理、科学的有形培训和无形的培训（含一对一的指导、培养、交流、批评）；十、解决问题能力：
　　该上司能够很好的为下属解决实际问题；十一、工作指导：
　　该上司工作能力非常强，能够对下属进行专业的工作指导；十二、对下属的帮助：
　　对自己帮助非常大，对其他同事帮助也大，非常重要的领导者；十三、在该上司的领导下，我们的前景光明，相信能够做出更好的成绩。

诸葛亮的弱点

很简单 他的下属对公司没意见 积极工作 能创造收益

管人没有累死的,没有闲死的.管物没多的要命的也没有少得要死的.

最主要还是从性格去判断
对于一个不太了解的人,通常招聘公司也是从与起聊天来了解其性格,从而判断此人有没有培养价值
相对来说,谦虚,沉稳的人能力一般都会比较出色,即使存在某些缺陷,其先天性格也能促使其迎头赶上
所以,衡量一个人的性格,我认为关键是看他的性格有没有那些积极向上的因素