（1）明确鼓舞员工士气是谁的工作，让该负责的人负起责任来； （2）倾听员工的心声，结合公司的思路共同改善； （3）对表现优异的雇员实行公示制表扬，并解释褒扬员工的原因； （4）鼓励员工参与改善流程和部分的管理事务； （5）向员工表达认可，使他们变得更加自信； （6）制定更高的绩效标准，提升员工对管理人员和公司的信心； （7）采取弹性工作制，让员工以一种轻松的心情工作，共同渡过企业的危机。 祝你事业有成！
