为什么半军事化管理，纪律彰显长虹风采？

每一个企业都需要准确地决策、超人的技术、明确可行的目标，这些是企业前进的动力和催化剂。然而，无论决策如何英明，也无论技术怎样先进，要想实现企业的发展，都必须付诸实践，用严明的纪律作保障。否则，一切都只能是纸上谈兵。令行禁止，才能树立领导者的威严，才能保证一切正常运行。一个松松垮垮的集体，就像一盘散沙，即使拥有再多的资金和技术，也只能是堆积在墙角的废料，永远无用武之地。

四川长虹电器股份有限公司创立于1958年，50年中，这家公司顺利地完成了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398．61亿元，荣膺世界品牌500强行列。

长虹电器的经营过程中有一个很独特的地方，那就是采取半军事化的管理。

为了培养公司后备力量，长虹公司不惜重金，投资成立了长虹自己的职工培训中心。这个培训中心设施先进，部门齐全，设有电大、技校和职工上岗、换岗培训、外语培训等。学校实行全封闭式的管理体制，所有的老师和培训学生一样，都住在学校，每周仅周末的时候可以回家一次。每一个进入这里培训的员工入校后必须接受正规的军事训练，在军事训练结束之后，还必须经过公司的检阅，合格后才能够上岗工作。

技术培训上的严格程序还仅仅是第一步，在长虹公司内部的管理上同样也相当严格。

长虹公司实行严格的上下班制度，以保证时间的有效利用。公司的上下班时间以中央人民广播电台播放的时间为标准，几乎分毫不差。上班时间一到，只要广播一停止，公司的大门立即关闭，所有的迟到者都要由守候在门口的纪律检查人员记入考勤簿。即使在广播停止之前进入大门，但是却没有按时走上自己工作所在岗位的人，也要被所在部门的考勤员脊兄记入迟到人员名单中。从公司的高层领导到机器前的普通员工，无一例外。

后来，长虹公司又借鉴日本松下公司的“早课”制，实行“班前会”的制度。长虹公司的长虹精神、长虹厂风、长虹宗旨、长虹目标等是班前会的主要内容，由各部门领导或班组长组织员工学习，在此之后开始布置当天工作。下班时间的广播没有响之前，任何人不得随意离开工作岗位，否则按早退处理。连续3次迟到、早退或旷工者，公司将予以辞退。

长虹公司的进出厂制度更为严明，有时候甚至让人觉得有些不近人情。公司各部门的人员，上自领导下到员工，进出厂门必须凭通行证通行。上班时间，员工如有事需要外出，必须首先向其部门领导请示，经同意后还需要在考勤簿上写明自己外陆前出的时间、办事内容、返回时间等，这些办完之后才能够领通行证出入。公司的劳动人事部门成立纪律检查组，在工厂不定时巡逻，如果发现员工上班时间外出办私事，公司将给予不同程度的处罚。

走进长虹公司的大门，人们就会发现，长虹公司的所有员工都像部队一样统一着装，都穿着公司发给的厂服、厂裤，公司管理部门的人员也都按照统一的标准定制西装。而且，公司为了便于管理，要求员工及来公司办事的客人一律不得携带提包进入公司，若有特殊情樱悉袭况，必须交门卫检查后方可出入。

之所以这样做的原因是因为长虹的领导层认为，统一着装代表着公司的精神风貌，是员工共同奋战、荣辱与共的一种体现。实际上，这种做法也确实起到了增强凝聚力的作用。

此外，长虹公司还实行了一整套行之有效的奖惩制度，大到公司的决策和责任追究，小到员工吸烟、喝酒等生活细节，这些制度都形成了长虹的半军事化管理。令出必行，禁出必止，凡是违反制度的，不论是谁，都要进行严格的处罚。在长虹公司里，上层管理人员由于违反公司规定被处罚的并不在少数。

然而，并没有谁对公司的严格制度表示反对，相反的，长虹的员工则以这种严格的纪律为自豪，自觉地遵守纪律，维护制度的权威。纪律的严格成了长虹的一个亮点。

“军令如山”、一切行动听指挥等纪律严格的作风使得长虹公司的产品质量过硬，生产和销售业绩步步攀升，迅速地冲出中国，走向了世界。