营造“五讲团队”创建氛围。深化“五讲”团队的创建，要求各单位在充分理解消化伍侍“五讲”内涵的基础上，加大宣贯教育力度。
强化“五讲”团队创建实效。各单枯拿位成立活动领导小组，安排专人负责没橘搭材料撰写、活动记录，并结合工作实际，量身定制本单位、本部门创建“五讲”团队的具体实施方案。把方案细化到每一个环节，涵盖到每一个领域，作用到每一个岗位，积极帮促员工形成思维习惯。
建立“五讲”团队创建考评机制。公司根据生产实际和各单位特点，制定了详细、灵活的考评细则，涵盖活动宣贯、活动过程资料等内容、“五讲”具体实施效果等。
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