工程项目的结构分解？？？？

1、 WBS分解的概念
WBS（Work Breakdown Structure）作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入，所定义的项目产品/设施也就越详细越具体，位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施，也称为工作包，由它形成造价信息库，如还要对它做进一步分解，其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。
2、 WBS的主要分解原则
进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：
1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；
2）可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；
3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；
4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；
5）独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；
6）专业的——符合专业资质分类要求；
7）完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；
8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。
另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。

例： 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解

1 、工程项目策划和决策阶段
1.1工程项目 规划
1.1.1区域开发规划
1.1.2部门(行业)发展规划
1.1.3规划评估
1.2工程项目选定
1.2.1项目投资机会研究
1.2.2项目建议书
1.2.3辅助研究(专题研究)
1.3工程项 目决策
1.3.1可行性研究
1.3.2项目评估及决策
2、工程项目准备阶段
2.1工程设计
2.1.1方案设计
2.1.2初步设计
2.1.3技术设计
2.1.4施工图设计
2.2工程招标
2.2.1设计(方案)招标或竞赛
2.2.2监理招标
2.2.3施工招标
2.2.4主要材料设备招标
3、工程项目 实施阶段
3.1工程实施
3.1.1施工准备
3.1.2施工
3.1.3监理
3.1.4主要材料设备采购
4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
4.1工程验收和移交
4.1.1竣工验收
4.1.2运营及培训
4.1.3质量保修