合理安排流程，让员工在可适范围内能充分利用，工资高了自然就不会不满意。
对于基层操作工，工资第一，所以应提高人均产能（技能大赛、学习小组等）+合理绩效考核（人事配合）。
一、计件工资制度
二、明确的工资分配方案和规定
三、绩效考核，奖励为主，处罚为辅
四、核算岗位科学的用工时间和岗位基本技术技能
五、设定考核级别和考核细则，并附带连带责任奖罚制度
希望能帮到你，并且如果实施得当，相信你的生产管理一定会非常好的，只是刚开始困难估计很多，只要你理顺了，能得到公司高层的大力支持，你的管理一定能做好的
简要的说：
关心关怀员工成长；
有效沟通；
有效授权；
公平激励！
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