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很多公司被收购以后 ，可能是由于收购以前的公司的员工不喜欢收购后的公司的管理模式，会使以前公司的员工会经历一段很大变化的管理变更。
由于两个企业的的文化差异造成员工的不安，在迟瑞斯勒，他们最终面临的是大的管理变更。变更造成的结果是人员的跳槽和专业技术的流失，收购后的公司也会因次受创。

收购之后，许多收购公司承受着高营业额，可能是因为他们的员工不喜欢收购公司的处事方式。
这些文化的差异带来的紧张局势，在克莱斯勒最终表现出自己处于较高的管理营业额中。而管理人才和专业技术的损失会严重损害被收购单位的业绩。

收购后，许多被收购的公司会经历高层管理人员变动，可能是因为他们的职员不喜欢收购公司做事情的方式。
这些文化差异产生紧张的局势，这最终从克劳斯勒高管变动中展现出来。管理人才和专家的流失会大大伤害被收购单位的表现/业绩。
high management turnover 高层管理人员变动/高管变动
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收购后,许多公司收购的公司营业额高管理经验,可能是因为他们的雇员不喜欢已有公司做事的方式。

这种文化差异,但最终还是表现出了双方之间的紧张局势交易额高管理自己克莱斯勒。损失的管理人才和专业知识的性能可以重大伤害获得的单位。

turnover 营业额
n. 翻覆；营业额；流通量；半圆卷饼；[篮球]失误

adj. 翻过来的；可翻转的

人员流动

收购后,许多公司收购的公司营业额高管理经验,可能是因为他们的雇员不喜欢已有公司做事的方式。

这种文化差异,但最终还是表现出了双方之间的紧张局势交易额高管理自己克莱斯勒。损失的管理人才和专业知识的性能可以重大伤害获得的单位。