职能型组织结构的优缺点是什么？

职能式组织结构的优点是职能部门专业化程度高，能具体深入指导相关业务。
职能式组织结构缺点是1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；
我们从图表示的组织结构图上来看，一个项目确立后，总裁办公室受总裁的委派来做项目计划，然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢，是总裁吗？显然总裁不会对具体项目负责。是谁呢？没有人能说清楚。说不清楚，实际上就是没有人对项目负责。
2、不是以目标为导向的。
各职能部门（如究发部、生产部、市场部）都很重视本部门的专业技术（业务），但没有对完成项目所必须的对项目导向的重视职能部门经理常常倾向于选择对自己部门最有利而不是对项目最有利的决策，因此所做计划常常是出于职能导向而很少考虑正在进行的项目。
3、没有客户问题处理中心
因为不存在客户问题处理中心，因此所有的沟通都必须经过上一管理层。上一管理层充当了客户关系中心，并把复杂问题通过垂直指挥链分配到各个职能部门的管理者。解决问题的方案要获得各有关部门的一致同意很费时间，因而对问题的解决反应迟钝。由于信息必须经过多个管理层的传递，所以也容易失真。
4、协调十分困难。
对于需要跨部门协作的项目，组织协调工作很重要，如果项目的技术趋向复杂，这种协调将变得十分困难。
职能型组织中虽然也有人做协调工作（见图），但作用有限。做协调工作的人，其身份通常是项目联络员或项目协调员。项目联络员的作用是作为项目成员之间的沟通联络员。项目协调员则有一定的决策权，但也仅限于可以定期组织项目调度会议之类的工作。

优点：1、各级机构和人员专业分工，各自履行职能。2、管理权力高度集中。
缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向。3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难。
这个问题真难，还是100字限制呢！

优:
保障项目需要资源的供给和质量
技术专家可同时承担不同项目,节约人力,减少资源浪费
专业人员便于相互交流\支援
成员调离项目或离开公司,职能部门可增派人员,保持技术连续性
项目和本部门工作融为一体
缺:

优点：有利于专业化水平的提高，有利于集权管理。其缺点是：项目协调困难，难以保证项目责任的落实

优：结构层次分明、相比较项目型不会出现资源浪费部门重复、长期从事专业时间久专业水平提高。缺：项目成员工作时会出现兼职状态、兼职状态导致工作重点不清晰员工流动大、员工之间横向联系少协作不默契、本职工作和兼职工作出现冲突时难抉择。