1、提高采购进货的及时率，缩短供货响应周期。
通过对供应商的评审，对供应商的供货能力有正确的评估，可以准确评定供应商的供货周期。通过对供应商的供货考核，提高供应商的响应速度，提高供应商的供货能力。
2、提高采购进货的合格率。通过对供应商的管理，急时、准确地传递客户的需求，同时将供货不良及时反馈给供应商，督促、帮助供应商改善质量，提高产品合格率，提高产品品质，同时降低质量检验成本。
3、提高资产周转率
汽车厂通过SCM系统，让供应商了解主机厂的生产计划和库存，合理安排自己的生产计划，保证汽车厂的库存降到最低。
4、节约运营费用。
通过SCM系统，可以做到网上下单，供应商网上下单。同时可以合理安排物流，降低运输费用和仓储成本。
关系好，就会给你便宜点呀，便宜点成本就下来了。或者可以压货什么的。货多就给个成本价什么的
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