求制造企业绩效考核表

制造型企业绩效考核表
部门名称**材料部岗位名称经理考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标生产任务月计划生产 ；实际完成 分值＝权重×完成比例产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分25 销售任务本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例20 生产成本控制生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20}20 生产安全轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣5分15 设备资产安全设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分5 学习指标 每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分5 临时任务 5 违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣5分5 否决性考核，该项考核分值为0出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故 公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称**材料部岗位名称科长考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标产品质量控制出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分25 生产调度协助做好生产各方面的调度工作，确保生产顺利进行，失误一次扣3分，产品按期交货，延误一次扣2分20 客户质量投诉处理客户的质量投诉,及时找出原因,列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分15 工艺编制及时准确产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次6分15 质量、工艺体系控制健全质量、工艺管理制度，体系不健全或有不符合项一次扣3分10 业务学习 每月按时参加部室组织的生产、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分5 临时任务 5 违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分5 否决性考核，该项考核分值为0因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成损失达2万元以上,否决性考核 公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称**材料部岗位名称销售考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标销售任务完成率本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例25
销售回款率 完成销售回款率90%，按完成比例进行考核 20
高档产品完成率 高档产品完成占比50%,每降低1个百分点扣1分 15
合同履约率 完成合同100%的履约率，按完成比例进行考核 10
业务费用率 所回货款数额÷费用数额×100%不超过2.5%每增加0.1个百分点扣2分 10
业务员管理 所辖各业务员绩效考核平均成绩/100×权重 5
新客户开发 新客户开发不少于2个，每少一个扣2.5分 5
老客户服务与维护 老客户对服务不满意，产生投诉给公司造成损失，每次扣3分 5
临时任务 2 违规违纪检查 轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣3分3 否决性考核，该项考核分值为0客户服务不满意导致流失，销售任务完成80%以下，货款回收低于90% 公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 **材料部 岗位名称 经理 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 生产任务 月计划生产 ；实际完成 分值＝权重×完成比例产品应按期交货，因生产问题延期交货，每次扣3分 25
销售任务 本月销售任务 ，完成 分值=权重×完成比例 20
生产成本控制 生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本）以内，20-{（实际值－计划值）÷计划值×20} 20
生产安全 轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次扣3分 15
设备资产安全 设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分 5
学习指标 每月组织部室及工段人员进行生产、业务总结、学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣1分 5
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，该项考核分值为0 出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出现重大设备损坏事故
公司考核分值合计
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部门名称 **材料部 岗位名称 质检科长 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 质量体系控制 按照质量管理体系执行，健全质量管理制度体系不健全或有不符合项一次扣3分 25
产品质量控制 出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣2-5分 25
工艺编制及时准确 产品工艺编制不及时每次扣2分；产品工艺编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生产中发现出错扣每次10分 15
客户质量投诉处理 客户的质量投诉,及时找出原因,列出整改意见和预防措施,每失误一次扣2分 15
计量仪器、原料的检验 负责公司计量仪器的定期检验工作，确保检验仪器准确；负责对纱、布等生产原材料的检验，确保所购原材料质量合格，每失误一次扣2分 6
业务学习 每月组织质检人员进行业务总结、学习，负责并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分 4
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，该项考核分值为0 因退货或其他质量问题给公司造成损失达2万元以上,否决性考核
公司考核分值合计
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部门名称 **材料部 岗位名称 副科长 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 安炉工作 根据公司发展需要，及时安装、更换炉台，确保公司生产顺利进行，每延误一次扣5分，工作完不成一次扣10分 25
平台管理 制定平台运行管理制度，定期检查平台运行状况，并写出分析，平台每出现一次事故扣3-10分 25
铂金损耗 铂金损耗达到公司标准，每超0.5克扣3分 15
品种协调 根据生产需要，及时协调纱的生产，失误一次扣 2分 10
技改工作 根据公司发展需要，及时进行炉台等方面的技改工作，每延误一次扣2分 10
业务学习 每月按时参加部室组织的生产、业务、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分 5
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，该项考核分值为0 因炉台管理失误或生产协调不利导致损失2万元以上
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 **材料部 岗位名称 副科长 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 浸润剂配制工作 按照标准进行浸润剂配制工作，每延误一次扣5分，失误一次扣10分 25
化工材料质量检测 负责公司所采购化工原料的质量检测，确保所购化工材料质量合格失误一次扣3分 20
配油室管理 制定完善配油管理制度，规范配油方法，每失误一项扣2-5分 15
客户质量投诉处理 因浸润剂工艺问题导致客户投速，一次扣5分，协助客户投诉处理，导致客户不满意一次扣3分 15
新工艺开发 根据公司发展要求，及时开发新工艺，降低生产成本，失误一次扣2分 10
业务学习 每月按时参加部室组织的生产、业务、工艺总结会，写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分 5
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，该项考核分值为0 因工作疏忽造成损失2万元以上
公司考核分值合计
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部门名称 **材料部 岗位名称 设备科科长 考核季度
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 设备管理 根据规定按时进行设备检查，每缺少一次记录扣5分生产设备出现故障及时维修，维修不及时影响生产，每次扣8分 30
设备生产安全 轻微生产设备安全事故控制在1次以下，每增加一次扣3分，设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次，扣5分 20
技改指标 每月提出1－2条好的工作改进建议，小技改、小创新等，每条加2分，总分不超过10分，如果没有该项得0分 15
设备维护费用控制 设备维护费用控制在定额以内，10依据费用超出额度扣分151-{（实际值-计划值）÷计划值×10}制定设备费用管理制度，并监督执行，失误一次扣2分 10
设备考核 做好公司设备考核工作，每失误一次扣2分 10
学习指标 每月组织相关人员进行设备、维修等方面的学习，并要求与会人员写出总结，不组织扣5分，组织不力扣3分，少一份总结扣2分 5
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，该项考核分值为0 出现重大生产设备安全问题，因设备维修不及时影响重要订单交货生产
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 经理 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 后勤管理 完善相关制度，做好宿舍、澡堂、食堂等管理工作，制度不健全扣2分，工作出现失误每一项扣3分 15
生产安全管理 完善相关制度，做好公司安全管理工作，制度不健全扣2分，每出现一次事故扣3分 15
费用控制 根据公司规定，对通讯费用、办公费、招待费、车辆维修费、车辆燃油等费用进行严格控制、审核，失误一次扣3分 15
人事管理 制订人事工作相关制度，制度不健全扣2分，负责人员招聘工作，确保人员充足不影响生产正常进行，失误一次扣5分 15
公关管理 妥善处理税务、财政、行政等公共部门关系，严重影响公司业务开展一次扣5分 15
财务管理 财务工作制度化、规范化，确保财务工作顺利进行，制度不健全扣2分，每出现一次财务事故扣3分 10
基建管理 做好公司基建工作的策划、监督等工作，每出现一次失误扣3分 10
临时任务 2
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣3分 3
否决性考核，考核分值为0 严重违反财务制度、违反财务法律法规、管理不善造成重大资金、资产损失2万元以上
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 行政科长 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 采购管理工作 采购及时性 按计划采购，因采购不及时耽误生产一次扣2分 10
采购成本、价格控制 采购费用不超过预算定额，每超200元扣2分采购价格不超限价，月总额每超5000元扣1分 10
采购质量及损失 不得产生采购质量问题，若产生质量问题扣2分，损失每增加1000元再扣2分 10
行政管理 行政管理 负责办公室日常行政工作，失误一次扣2分 10
人员管理 人员招聘、调配、辞退，严格按照公司有关规定进行运作，失误一次扣2分 10
公司硬件系统管理 公司办公硬件系统故障排除不及时影响办公每次扣3分 10
后勤管理 澡堂管理 及时维护管理公司澡堂，失误一次扣2分 10
食堂管理 负责公司食堂管理，按时进行卫生、安全检查，失误一次扣2分 10
保卫管理 负责公司安全保卫工作，失误一次扣2分 10
临时任务 5
违规违纪检查 轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核 采购任务完成不及时影响公司生产经营，发生严重劳动人事纠纷，公共关系处理不善严重影响公司业务
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 行政科员 考核季度
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 人员管理 人员招聘、调配、辞退，严格按照公司有关规定进行运作，失误一次扣2分 15
数据审核 工资、劳动保险费核算无误，每发生失误一次扣5分 15
人事纠纷控制 有效协调公司的内外部劳动关系，避免引发劳动仲裁事件发生，每发生劳动仲裁纠纷事件1次，扣5分 15
绩效考核 做好公司绩效考核标准修订及考核操作工作，失误一次扣2分 15
人事管理 完善人事管理制度，规范人事管理，制度不健全、不规范，每项扣2分 10
培训计划完成 完成公司季度培训计划，每延误一项扣5分 10
公共劳动关系处理 妥善处理对外劳动公共关系，有效降低劳动保险费用2%，处理不好导致公司业务不利、达不到目标一次扣5分 10
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核 招聘计划无法完成影响公司生产经营，发生严重劳动人事纠纷，公共关系处理不善严重影响公司业务
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 保卫科员 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 履行值班职责情况 1、严格执行车辆、人员、物资出入厂规定，违规放行一次扣3分，不作登记一次扣2分。2、不按时开关大门、路灯、水、暖气一次扣2分。发现问题不汇报、处理每次扣3分3、车辆排放不整齐、乱放一次扣2分。 25
安全事故 发生一次价值500元以下被盗案件扣5分。负责公司治安维护公司内出现打架斗殴事件每次扣2分。 25
交接班 无交接班记录一次扣3分，记录不全一次扣3分。 10
值班纪律 酒后上班一次扣3分，不穿警服、闲谈一次扣2分，脱岗一次扣5分。 10
卫生清扫 卫生区内保持清洁，有烟头、废止等杂物扣2分。 10
消防工作 全面负责公司消防任务，定期对消防器械检修，发现问题及时上报、解决，每失误一次扣3分 10
临时任务 一件完不成扣2分。 5
违规违纪检查 迟到、早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，考核分值为0 发生损失500元以上被盗案件，违规放行给公司造成300元以上损失。
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称行政财务部岗位名称行政科员考核月份 绩效类别绩效内容绩效标准权重完成情况岗位自考核公司考核分关键业绩指标交通安全确保安全无事故，发生一次扣5分，违章一次扣3分15
维修费、燃油管理 按程序修理车辆，节约维修费、燃油费，不按程序修理车辆每次扣2分，费用超支每超1%扣1分 10
车辆维护 做到一日一冲洗，经常维护保养，保持清洁，不按时保养、清洗，一次扣2分 10
车辆调度 听从指挥，服从调度，出车误点一次扣1分，不服从调度一次扣2分，公车私用一次扣2分，私自对外借车一次扣3分 10
办公室工作 办公用品管理 负责日常办公用品采购、发放、保管工作，失误一次扣2分 10
文件管理 做好文件的录入、打印、归档、发放工作，延误一次扣2分，文件丢失一份扣3分 10
宿舍管理 日常检查 按照规定定期对宿舍检查、评比，失误一次扣3分 15
制度规范 做好宿舍管理制度的制定、完善工作，制度不健全每项扣2分 10
临时任务 一件未完成扣2分 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，考核分值为0 发生损失500元以上安全事故及车辆被盗案件
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 财务科长 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 帐务处理、报表编制 按公司规定及时准确地进行帐务处理、报表编制，延误一次扣3分，失误一次扣5分 15
财务核算、分析 严格按照会计制度及时做好各项成本、费用的帐务处理，处理不及时扣3分；每月进行财务分析，分析不详细每次扣5分 15
公司资产安全 妥善保管公司资金，杜绝丢失、偷盗事件的发生，发生资金丢失，按照损失金额的全额按责赔偿，发生票据丢失，每次扣4分 10
退税及纳税审批申报 每月按时办理公司税金的免抵退税及纳税申报工作，出现失误一次扣5分 10
财税公共关系管理 妥善处理税务、财政等公共部门关系，影响公司事务开展一次扣5分 10
凭证帐簿管理 加强档案管理，妥善保管公司会计凭证及相关资料，无违纪泄密、借予他人传阅、凭证丢失现象，出现一次扣4分 10
存货往来核对 每月进行公司存货、往来帐款核对，每少一次核对扣4分 10
财务制度制定 完善公司的财务制度，不按财务制度行事的，每次扣5分 10
学习指标 每月组织一次业务分析、业务学习会，要求与会人员写出总结，不组织每次扣5分，组织不利每次扣3分，一人不写总结扣2分 5
临时任务 2
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣2分红头文件处理的扣3分 3
否决性考核，考核分值为0 管理不善造成重大资金、资产损失2万元以上；招聘计划无法完成影响公司生产经营，发生严重劳动人事纠纷，公共关系处理不善严重影响公司业务
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 出纳 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 现金收付及帐务处理 严格按照会计制度及时做好现金、银行存款收付业务的帐务处理做到日清月结，处理不及时扣5分，失误一次扣10分 15
业务员货款管理 按时做好业务员借款、回款、外欠款核对工作，核对不及时每次扣3分，失误一次扣5分 15
工资成本核算 根据公司规定按时核算员工工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分 15
销售合同管理 及时进行销售合同的初审，做好合同的保管工作，审核不及时每次扣2分，审核失误一次扣4分，合同保管失误一次扣2分 15
资金安全 妥善保管公司资金，杜绝丢失、偷盗事件的发生，发生资金丢失，根据损失金额按责任进行赔偿，发生票据丢失，每次扣5分 10
财务制度执行 严格执行公司的财务制度，不按财务制度行事的，每次扣4分 10
清资工作 按时准确做好清资工作，失误一次扣5分 5
学习指标 每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分，不参加或没总结，扣5分 5
临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，考核分值为0 严重违反财务制度造成重大损失、违反财务法律法规、管理不善造成重大资金、资产损失2000以上
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 配件库保管员 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 材料出入库 违规出、入库一次扣2分，出、入库数量不准确每次扣3分，产品材料品种发错每次扣5分 20
工资核算 根据公司规定按时核算员工工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分 15
账物核对 不按时核对每次扣2分，账物不符每次扣3分，核对不细有问题不汇报一次扣5分 10
库存控制反馈 及时反馈积压及不合格库存产品、材料，每产生库存积压两个月一批次扣5分 10
单据传递 规范传递单据，不按规定传递单据一次扣5分 10
材料保管 存放混乱、不整齐每次扣2分，仓库每发生一次轻微安全事故扣5分 10
临时任务 5
学习指标 每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分，不参加或没总结，扣5分 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，考核分值为0 发生严重的仓库安全事故，对退库材料不汇报处理而造成损失和事故数额达2万元以上
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 成品库保管员 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 成品出入库 违规出、入库一次扣2分，出、入库数量不准确每次扣3分，产品材料品种发错每次扣5分 20
工资成本核算 根据公司规定按时核算员工工资、车间生产成本，延误一次扣3分，失误一次扣5分 15
货运调度 根据合同规定、业务员要求，及时安排车辆运输发货，每延误一次扣5分 15
账物核对 不按时核对每次扣2分，账物不符每次扣3分，核对不细有问题不汇报一次扣5分 10
库存控制反馈 及时反馈积压及不合格库存产品，每产生库存积压两个月一批次扣5分 10
单据传递 规范传递单据，不按规定传递单据一次扣5分 10
产品保管 存放混乱、不整齐每次扣2分，仓库每发生一次轻微安全事故扣5分 10
临时任务 5
学习指标 每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分，不参加或没总结，扣5分 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，考核分值为0 发生严重的仓库安全事故，对退库产品不汇报处理而造成损失和事故及因货运调度失误数额达2万元以上
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：
部门名称 行政财务部 岗位名称 采购员 考核月份
绩效类别 绩效内容 绩效标准 权重 完成情况 岗位自考核 公司考核分
关键业绩指标 采购及时性 按计划采购，因采购不及时耽误生产一次扣2分 25
采购成本控制 采购费用不超过预算定额，每超200元扣3分 15
采购价格 采购价格下降20万元，按产量比例月份分配考核，每少1万元扣3分 15
库存保管控制 因与仓库衔接不好，新增原料库存一个月以上，每个品种扣2分 15
采购质量及损失 不得产生采购质量问题，若产生质量问题扣2分，损失每增加1000元再扣2分 15
学习指标 每月按时参加部室组织的业务分析、业务学习会，并认真记录写出总结，由上级领导评分，不参加或没总结，扣5分 5
上级交办临时任务 5
违规违纪检查 迟到早退等轻微违纪行为扣1分受简报处理的扣3分红头文件处理的扣5分 5
否决性考核，该项考核分值为0 采购合同出现重大欺诈现象，采购不及时影响重要合同
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：

　　一种关键绩效指标法KPI，以下为您介绍kpi绩效考核表相关的内容及如何计算其公式等。请阅览如下资料：
　　
　　开放分类：绩效管理、HR管理、绩效考核
　　
　　KPI绩效管理
　　
　　Key　Performance　Indicators关键业绩指标
　　
　　企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
　　
　　其主要内容包括：
　　
　　一）劳动力数量指标的统计。
　　
　　A．按工作岗位分劳动力指标的统计。
　　
　　1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）
　　
　　2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；
　　
　　3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；
　　
　　4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；
　　
　　5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；
　　
　　KPI考核的三大内容：
　　
　　月度工作计划考核表——一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成；
　　
　　员工综合素质能力考核表——有助于主管权威的树立；
　　
　　知识管理防错提醒单——避免员工重复犯错。
　　
　　设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则；
　　
　　KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小；
　　
　　员工的考核指标该定多高？——目标值=基准值+勉强值；
　　
　　考核指标不易量化的职位如何考核？——掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题；
　　
　　员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识？
　　
　　——恳谈的艺术；
　　
　　导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；
　　
　　在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；
　　
　　KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝；
　　
　　企业导入KPI失败的原因——老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛；
　　
　　绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工资的40%与绩效考核挂钩。
　　
　　员工凡事推三阻四，主管束手无策。
　　
　　员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。
　　
　　员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度
　　
　　员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？
　　
　　老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？
　　
　　业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？
　　
　　6．服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；
　　
　　7．其他人员：以上六类以外的人员。
　　
　　B．员工数量指标的统计。
　　
　　1．期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。
　　
　　2．平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计算公式为：
　　
　　月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数
　　
　　或：
　　
　　月平均人数=（月初人数+月末人数）÷2
　　
　　季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3
　　
　　年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12
　　
　　或：=（年内各季平均人数之和）÷4
　　
　　备注：当企业人数变动个人的情况下，可采取以上的方法计算：反之，应采取加权平均数计算。
　　
　　C．员工人数变动指标的统计
　　
　　1．企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数
　　
　　2．员工变动指标：员工变动指标（%）=（报告期员工人数÷基期员工人数）×100%
　　
　　D．员工素质指标的统计
　　
　　1．员工文化素质统计：
　　
　　∑（实际培训时间×参加培训人数）
　　
　　平均文化程度指标=----------------
　　
　　参加培训累计人数（人次）之和
　　
　　E．劳动时间利用指标的统计
　　
　　劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：
　　
　　企业劳动时间剖析图：
　　
　　1．出勤率。出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。计算公式为：
　　
　　出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%
　　
　　2．出勤工日（工时）利用率。反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：
　　
　　出勤工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）÷数出勤工日（工时）数×100%
　　
　　3．制度工日（工时）利用率。反映制度工作时间实际用于生产的程度。其计算公式为：
　　
　　制度工日（工时）利用率（%）=制度内实际工日（工时）数÷制度工日（工时）数×100%
　　
　　4．加班加点比重指标和强度指标
　　
　　（1）加班加点比重指标（%）=加班加点工时数÷实际工作工时数×100%
　　
　　（2）加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%
　　
　　二）劳动生产率指标的统计
　　
　　劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的重要指标。劳动生产率有二种基本表现形式：
　　
　　劳动生产率（正指标）=产品产量/劳动消耗量；
　　
　　劳动生产率（逆指标）=劳动消耗量/产品产量；
　　
　　劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量（或标准实物产量）、劳动产量（定额工时产量）、价值量（总产量、增加值勤）等表示：劳动量可用人数时间表示。
　　
　　其计算公式为：
　　
　　1．工人实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期工业生产工人（包括学徒）平均人数
　　
　　2．实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人灵敏
　　
　　3．员劳动生产率（元/人）=报告期工业总产值（万元）÷报告期全部职工平均人数（人）
　　
　　或：报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数
　　
　　三）劳动报酬指标的统计
　　
　　劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。
　　
　　A．工资总额。工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由六个部分组成。
　　
　　1．计时工资。指按计时资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。
　　
　　2．计件工资。指对己做的工作按计件单价支付的劳动报酬。可分：标准计件工资和计件超额工资。
　　
　　3．奖金。指支付给职工的超额报酬和增收节支的劳动报酬。
　　
　　4．津贴和补贴。指为了补偿或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。
　　
　　5．加班加点工资。指按规定支付的加班工资和加点工资。
　　
　　B．平均工资统计。平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。
　　
　　其计算公式为：
　　
　　平均工资（元/人）=工资总额（元）÷职工平均人数（人）
　　
　　备注：平均工资的统计，可以按企业不同的职工范围（全部职工、管理人员、营销人员、部门主管人员、工程技术待分类统计）计算，也可以按不同的时间范围（月、季、年）计算。采取何种方法进行统计，应视企业内部核算和管理要求而确定。

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