个人想参加六西格玛绿带培训，拿绿带证书，谁能告诉我六西格玛绿带培训咨询公司哪家好呢?谢谢

　　一、六西格玛绿带(SSGB)定义与职能
　　六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
　　六西格玛绿带的核心职能有三：
　　1、在大黑带(MBB)指导下，主导单一流程或部门内流程项目改善
　　2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善
　　3、协助MBB/BB训练项目团队成员
　　由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
　　
　　乎袜二、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
　　1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认芦厅证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
　　2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
　　3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西岁哗激格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

　　三、参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：
　　1、熟悉质量对于企业的含意；
　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
　　6、能够独立带领团队实施项目改善。

　　张驰六西格玛绿带培训收益：

　　1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
　　2、理解并能灵活运用相关流程分析誉空工具：DOE、如戚SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
　　3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
　　4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

　　结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段庆橡瞎所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

张驰六西格玛公开课每月固定开班。