任务分解法的意义

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

使用：

对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary)来描述各个工作部分，WBS词典通常包括工作包描，述、进度日期、成本预算和人员分配等信息，对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。

当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码（Code ofAccount).，账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统，成本和资源被分配到这一编码结构中。

实践经验：

最多使用20个层次，多于20层是过度的．对于一些较小的项目4-6层一般就足够了。

WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的，在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了。

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹，安排您的时间表。

任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

分解原则。

横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。

分解方法。

至上而下与至下而上的充分沟通。一对一个别交流小组讨论。

分解标准。

分解后的活动结构清晰。逻辑上形成一个大的活动。集成了所有的关键因素。包含临时的里程碑和监控点。所有活动全部定义清楚。

结构。工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为 WBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表