第一:团队精神.不管什么样的企业,都要有一个最起码的企业文化理念,考虑你刚才说的情况,我觉的你的部门都没有一个团队精神.这个精神才是员工工作的动力.
第二:部门经理没有真正认识到自己该干吗,该怎么做.这种部门经理还要他们干个么?换句话说,就是这些经理没有把企业的兴衰当成是自己的事.所以就没有用心去做!
第三:让每个部门做出详细的工作计划,每周例会的时候就对着这些计划谈工作,计划完不成,为什么完不成,完成多少,这些都是在例会上面对大家要做出的汇报.有什么问题是需要大家共同解决的,哪些问题是上级领导解决的,这些都要说.
第四:严格执行按考核成绩发放工资福利.用过激励员工们的工作激情.
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