目前大多人寿保险公司的业绩是靠内勤推动的，组训的核心作用是推动公司业绩的提升和人力的增加。
做好组训公司首先是明确目标，如果你所在的服务部有经理，那么你的工作就是辅助工作，如果你在的服务部只有你一个人，你的责任就增加了销售管理职能。
组训是夹在管理层和业务员之间的媒介，你的作用好比联合国的同声翻译，并不是别人说什么你翻译什么，而是要经过加工之后即表达了发言人的意见，又能够让受众接受。
先从学习沟通开始吧。当然还需要培训能力、销售能力。
楼上纯属扯淡，以一个5年组训的经历告诉你：
组训其实叫做“辅导专员”
别听楼上的说什么辅导业务员。组训是内勤，不是外勤，辅导业务员是业务主任和培训部的事情。
组训--------组织+训练。说白了其实就是营业部经理的副手！
建议做好几项工作
1：公司各项培训的落实，尤其指培训班的代班氛围
2：学会做早会，树立你在业务团队中的口碑和威信
3：追踪--非常重要，你要掌握最快，最新的你所负责营业部/营业区的最新业务状况
4：在非业务技能方面永远比业务人员强！
5：积极配合营业部经理
OK了
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