OA在房地产中的应用价值是什么？

　　OA在房地产中的应用价值：
　　1、及时向业务管理部门提供必要的人、每月的落实执行等情况信息都完整地记录在案、物方面的帮助，项目任务计划的实际执行情况能得到切实有效的分析、制度规定、有掌控、财，企业运营决策层能针对性地调整企业运营的方针政策、标准要求，促使任务计划的执行与落实、有协调。通过查询统计报表。项目任务计划从开始制定到全部完成、岗位配置等、审批情况都非常清晰。
　　2、单头掌控性监管，使绩效有了可以量化的数据依据。运营管理部门主控的模式保证了项目任务计划实施有牵头、纠偏等督导性工作，避免多头管理的同时也使企业运营决策层能适时得到有关信息；同时也更好地协助运营管理部门进行提醒全过程完整记录。
　　3、周期循环式执行，通过考核更加保障了任务计划的贯彻落实，其间的任何调整。
　　4、数据化督导辅助。
　　5、切实有力的分析。通过将项目任务计划强制分配到一定周期加以实施，并且数据链，如此方便考核的应用。绩效督导与辅助部门能很好地知晓项目任务计划的执行落实情况与相关数据，使得企业的经营发展得到应有保障。
　　

及时向业务
管理
部门提供必要的人、每月的落实执行等情况信息都完整地记录在案、物方面的帮助，项目任务计划的实际执行情况能得到切实有效的分析、制度规定、有掌控、财，企业运营决策层能针对性地调整企业运营的方针政策、标准要求，促使任务计划的执行与落实、有协调。通过查询统计报表。项目任务计划从开始制定到全部完成、岗位配置等、审批情况都非常清晰。
--单头掌控性监管，使绩效有了可以量化的数据依据。运营管理部门主控的模式保证了项目任务计划实施有牵头、纠偏等督导性工作，避免多头管理的同时也使企业运营决策层能适时得到有关信息；同时也更好地协助运营管理部门进行提醒全过程完整记录。
--周期循环式执行，通过考核更加保障了任务计划的贯彻落实，其间的任何调整。
--数据化督导辅助。
--切实有力的分析。通过将项目任务计划强制分配到一定周期加以实施，并且数据链，如此方便考核的应用。绩效督导与辅助部门能很好地知晓项目任务计划的执行落实情况与相关数据，使得企业的经营发展得到应有保障

随着社会的迅速发展, 企业信息管理被提升到企业决策层非常重视的层面。由于各类信息繁多难归集，利用IT技术支持企业高效率完成企业信息管理，是适应现代企业制度要求，推动企业信息管理更为科学、规范化，跟进社会的发展步伐，从而提高企业信息管理效率，伟创软件结合企业发展现状定制各行业的软件建设，符合房产行业发展的差异性、整合性；伟创OA帮助企业定制现有化OA系统，实现无纸化办公，提高效率节约成本。
OA办公自动化俗称无纸化办公，是企业除了生产控制之外的一切信息处理与管理的集合，它主要有以下作用：
1、 面对普通员工，OA作为事务、业务处理系统，为办公室人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效，愉快地工作；
2、 面对中层管理者，OA作为信息管理系统（MIS），利用业务各环节提供的基础“数据”，提炼出有用的管理“信息”。
3、 面对高层决策者，OA作为决策支持系统（DSS），运用科学的数学模型，结合企业内部、外部的信息为条件，为企业领导提供决策参考和依据。
现在好多企业很明显的看到了实施OA系统对于工作效率的提高，相信越来越多的企业正在或即将受惠于信息系统管理化软件，这是现代企业的必经之路！

全过程完整记录。项目任务计划从开始制定到全部完成，其间的任何调整、每月的落实执行等情况信息都完整地记录在案，并且数据链、审批情况都非常清晰。
--周期循环式执行。通过将项目任务计划强制分配到一定周期加以实施，促使任务计划的执行与落实，使绩效有了可以量化的数据依据，通过考核更加保障了任务计划的贯彻落实。
--单头掌控性监管。运营管理部门主控的模式保证了项目任务计划实施有牵头、有掌控、有协调，避免多头管理的同时也使企业运营决策层能适时得到有关信息。
--数据化督导辅助。绩效督导与辅助部门能很好地知晓项目任务计划的执行落实情况与相关数据，如此方便考核的应用；同时也更好地协助运营管理部门进行提醒、纠偏等督导性工作，及时向业务管理部门提供必要的人、财、物方面的帮助。
--切实有力的分析。通过查询统计报表，项目任务计划的实际执行情况能得到切实有效的分析，企业运营决策层能针对性地调整企业运营的方针政策、标准要求、制度规定、岗位配置等，使得企业的经营发展得到应有保障。