六西格玛项目的全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作:
1、发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。
2、说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。
3、确定具体要求和确定管理技术的阶段相关的项目成本管理工作。
4、评估和选择项目方案的阶段相关的项目成本管理工作。
5、根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本的管理工作。
5、获得设施和资源的阶段相关的项目成本管理工作。
7、实施阶段相关的项目成本管理工作。
8、完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。
9、退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。
10、补救和处置阶段相关的项目成本管理工作。
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