依实际状况而定,所谓的精益六西格玛,就是精益生产+六西格玛,六西格玛又分黑带、绿带,目前市面的价格一天6~8小时,大概一天1000元左右,一般5天左右的课程。也要看培训公司的实力,重点是讲课老师的水平。
一、在推行规划方面,推行企业要考虑的方面有两个:推行精益六西格玛的周期和规模。
推行周期上,可分为以下几种选择:
【1】一是做一期BB/GB培训,做几个项目,或仅仅做一期“扫盲培训”,关注精益六西格玛的时长在一年以内,推行精益六西格玛的同时,在关注其它的东西,随时会改弦更张。
【2】二是做了中期规划,打算花二到三年时间,培养几个梯次的BB/GB人员,在企业内部做几期项目,取得相当可观的财务收益,取得阶段性成功后,精益六西格玛告一段落,再开始关注新的管理理念和方法。
【3】三是做了较长期的规划,时间常为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程,展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑,更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头:新产品研发和供应商/客户。
推行规模上,实际操作中,集团公司与中小企业的规划往往有所不同,集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下:
先在某个或某几个分公司/企业试点,成功后在整个集团有层次,分阶段的展开。
先在各分公司/企业各培养BB/GB种子,由这些种子带首批项目,成功后整个集团有层次、分阶段展开。
直接全面进行展开。
二、公司选择以下几点建议:
选择一家有历史的公司;
选择一家专注某类的公司;
选择一家有强有力的公司(与客户续签率高的);
价格是关键,但认清物有所值更是关键!
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6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等
六西格玛黑带有两种课程:六西格玛绿带升黑带(10天)、六西格玛黑带(20天)
绿升黑与完整黑带课程的区别,一个有六西格玛的思维,想做更大的六西格玛项目,另一人有一定的工作经验,可以直接学习完整版的黑带。
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