对于仓库管理,请问如何做到先进先出呢?

1、仓库要根据存货单位提报的商品储存计划，进出库计划，编制仓库的储存计划。

2、大宗商品进出库，存货单位要事先通知仓库，以便仓库做好准备;新品种商品或进口商品入库前，存货单位要将其性质和保管要求通知仓库。

3、商品入库要把好验收关，对商品的数量、质量、包装进行感官验收;商品质量的技术性检验由存货单位负责(仓库具备验收条件，接受存货单位委托，并订有合同、协议的除外)。具体的验收项目、标准、比例、方法、时间等内容和要求，按仓库和存货单位签订合同或协议规定办理。

4、经过验收的商品，验收人员要在凭证上签字或盖章。经过拆件验收的商品，验收人员要在外包装加注验收标记。

扩展资料：

仓库管理借出流程

1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由申请人填写借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理签字和仓库负责人认可后方可借出。

2、仓库管理员接到申请清单后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与申请人核对货品无误，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行出库备注。

3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。

4、借出的货品不得跨月结算或归还。最终需跨月归还或结算的必须月底办理结算手续。

5、货品归还时，仓库管理员必须根据借货申请单对所借出商品进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或污损，则由借货方按照货品价格进行赔偿。

参考资料来源：百度百科-仓库管理

1.假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样A、B、C三个堆放区便无法有横向通道。 由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。 假设1号是最先入仓，2号其次...当1-6号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就要向下部移动，7号占据原来1号的位置，才方便物品入库。其中7-13号是完全没有使用的，需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。 再一个问题是，仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。 再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓库人员的安全带来很大影响！（主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，托盘上物品重量一般在500kg 上下）

2.设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对A陈列区，当1-7号被使用完毕，可以立即从1号位置顺向补充；物料使用的顺序永远是顺时针，只要标注好开始的位置即可（颜色管理标识卡）。 这样做的好处是不需要来回的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。 不好的地方是：中心的区域是一段空白。 对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺口，并在中心空白处放置高层货架，以增加仓库的使用面积。——需要将大小部品综合一起利用。
3.物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。 保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是一种高水平的操作。
4.为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。

做好日常进出记录，定时清理，对各种库存物品数量了解，存放分区看个人了，容易区分开来就可以了。

“先进先出”是指财务上对单位库存的同种原料、不同价格进行核算的一种方法，就是指在核销原材料库存资金的时候，价格按入库原料的先后核销，先进先出，后进后出。
如果是指仓库管理，因为现代的仓库管理是“先计划，后采购，没计划，不采购”，尽量做到“零库存”，所以，现代化的仓库管理理念，是没有多少物品库存的，先进先出的方法，对于仓库物料管理，没有很大的现实的先进意义。
仓库物料的先进先出，就要要求把同类的物品按进货时间定置摆放，在发放的时候，也按时间顺序发出就行了。